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优秀团队经理的工作流程 团队规划 人才招聘 人员培训 日常管理 市场活动 员工士气 一个合格的团队经理应该是怎样的？ 团队规划 （一）目标规划、分解 （1）团队目标：让团队成员参与本团队的长、短期目标制定； （2）个人目标：将团队目标细化到每人，并将个人目标细化到每月/每周/每日； （二）团队人才架构 优化团队人才架构，充分发挥团队各成员的优势，发掘每人的优点，使人各尽所长；根据队员特点成立活动小组、生活小组、培训小组等； 人才招聘（1/3） （一）招聘渠道的建设 1、内部推荐： （1）现有人力推荐：发动队员从客户、朋友、同学中挖掘； （2）已离职员工推荐：很多员工因为业绩不达标离职，但其本身忠诚度很高，所推荐人员一般质量较好； 人才招聘（2/3） 2、网站：虽然招聘效果不佳，但能快速、及时补充人力； 一般是新安人才网、前程无忧，猎聘网等 3、自有资源、朋友介绍：这类人员适应快、质量好、忠诚度高； 4、同行的挖掘：质量高、上手快，手头有客户源，一般多为银行、券商等从人员，也可考虑房产、家装等行业人员，有丰富销售经验； 在展业、野展过程中，让队员收集名片、电话号码 人才招聘（3/3） 二）招聘标准的明确 从学历、知识、态度、品德等各方面对人员进行全面衡量，其中品德为先， （三）面试流程的优化 从简历筛选到面试