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关于中小企业精细化财务管理的几点思考 　　摘要：众所周知，任何一个能称之为成功的企业，必然有自己的优良之处，而这种优良最离不开的就是管理上的精细化，尤其是采取管理的精细化，它在企业的生存以及发展中有着举足轻重的地位。中小企业在我国经济社会发展中有至关重要的地位，各企业之间的竞争更是激烈不已，那么，影响企业竞争力的因素有哪些呢？本文指出，财务管理是影响企业竞争力的重要因素，各企业必须采取切实可行的措施，不断实现财务管理的精细化，只有这样，才能使中小企业实现自我竞争力的提升。 　　关键词：精细化财务管理 企业 管理意义 问题 解决措施 　　社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境下生存并发展下去，就必须全面提升自身管理，尤其是财务管理，企业财务管理是企业管理的重中之重。为适应经济社会的高速发展，我国很多中小企业都提出了精细化财务管理的目标，希望企业能够利用自身所具有的财务管理职能，不断的优化企业的财务管理目标以及管理方法，这既有利于拓展企业的管理领域，也有利于实现企业的全面健康发展，是新时期企业能够接受的、采用得最为广泛的财务管理方法。为有效解决新形势下我国中小企业财务管理中存在的问题，本文提出了一系列切实可行的措施，旨在最大程度提高中小企业的财务管理水平，更进一步的促进企业的全面、健康、持续发展。 　　一、精细化财务管理的意义 　　财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它在企业的生存以及发展中有至关重要的作用，做好企业财务管理工作，不仅有利于向企业决策者提供真实、可靠的信息，让决策者做出科学、准确的决策，还有利于促进企业的持续、平稳、健康发展。值得重视的是，本文所说企业财务管理的精细化，强调的就是以“细”为起点，实际工作中，每一个岗位、每一项任务都会有自身的工作流程和具体的操作方法，这不仅能够帮助管理者明确的反映企业的经营成效，还能够使管理者更好的了解企业的财务情况、发展方向以及投资情况，此外，采用精细化的财务管理模式，能够及时发现中小企业财务管理中存在的问题并在第一时间予以解决。与传统的财务管理相比，精细化财务管理有自身的优点：提供的信息更加的详细准确、能够更好的帮助公司找准未来的发展方向、使工作人员更加明确自身的职责、切实提高工作效率以及质量等，此外，企业不断的精细化自身财务管理，还能为管理者提供一些细微的投资问题，最大程度上的减少企业未来的损失，切实调动员工工作的积极性以及主动性，更好的促进企业的经营、管理。 　　二、中小企业精细化财务管理中存在的问题探析 　　经济全球化程度不断加深的今天，我国许多企业在精细化财务管理方面还存在一系列问题，这些问题得不到解决，会变成不可协调的矛盾，最终阻碍中小企业的发展，这就要求相关企业要能够尽早、及时的发现这些问题并积极的找寻解决这些问题的措施。 　　（一）企业财务预算管理问题 　　预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分，它既有利于降低企业采取以及生产经营环节中存在的风险，也有利于完善中小企业财务内控管理。值得注意的是，目前我国中小企业财务预算管理主要是针对中小企业的发展目标而言的，在制定相关的发展规划时，它会更多的倾向于企业的长远发展，也就是在这种长期的预算管理过程中，出现了一系列问题。很多中小企业财务管理的预算都是在封闭式的状态下进行的，它们的预算并没有考虑对市场的有效调研，从而导致预算指标很难满足当前市场环境的要求。 　　（二）资金管理不当 　　21世纪的今天，社会主义市场经济体制得到了不断加深，这就使得我国大大小小企业面临的压力不断增加，在中小企业财务管理中，就难免会出现诸如资金管理不当（资金盈余、资金短缺）等问题，随着资金管理弊端的不断呈现，企业自身的弊端也日益凸显。此外，因为资金管理内部控制制度没有得到有效的实施，加之资金应用环节没有得到有效的监控，中小企业对整个资金活动的过程就不可能实施全面的控制。 　　（三）资本筹集与融资困难 　　中小企业在发展的过程中会不可避免的遇到筹资以及融资等问题，因为中小企业的资金来源十分的狭窄，它并不像国有企业那样可以依靠财政的支持，更多的时候，它需要依靠自身去筹集资金。此外，中小企业管理机制也存在很多的不足，比如管理体制不健全、缺乏相应的执行力等，这些问题的存在，使得中小企业资金的利用率降低，难以保障资金筹集效益的提高，这在很大程度上也限制了中小企业的发展。 　　（四）管理理念、模式落后 　　就目前中国的发展现状来看，很多中小企业依旧沿用着传统的财务管理理念以及模式，它们对财务管理相关方式以及方法等也缺乏研究，并没有真正意义上的明确财务管理的意识，这是导致财务管理模式较为僵硬的重要因素。在中小企业，往往也没有进行明确的职责分工，