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关于矿业服务公司绩效考核相关问题的分析 　　摘要：当前，矿业服务公司有着较快的发展速度，为了建设五型企业绩效考核体系，要不断创新与完善。但在绩效考核方面存在的问题不容忽视，为了实现对其问题的有效解决，本文对矿业服务公司绩效考核的相关问题展开了分析，并提出了相应的解决对策，旨在推动五型企业绩效考核体系作用的发挥，并促进矿业服务公司综合竞争力的提高。 　　关键词：矿业服务公司 绩效考核 问题 措施 　　引言 　　新时期，矿业服务公司均十分关注五型企业绩效考核体系的建设，即：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型与和谐发展型，在其建设过程中，绩效考核发挥着积极的意义，它不仅直接关系着员工工作的质量与效率，还直接影响着企业的有效运营与快速发展，因此，五型企业绩效考核体系的完善是必要的，在此基础上，员工工作的积极性与主动性将得到调动，进而也将促进员工与企业的共同发展。 　　一、绩效考核的概况 　　绩效考核主要是指根据企业的战略目标，借助特定的指标或者标准，对员工的工作行为与工作业绩展开评估，在此基础上，获得的评估结果直接引导着员工的行为及其业绩。 　　绩效考核的实施要遵循一定的原则，具体内容如下：其一，公平性原则。绩效指标体现着员工对企业的价值，因此，在考核过程中要坚持公平与公正的原则，以此让每个员工均获得客观的评价，此原则主要体现在一致的考核目标、平衡的考核指标与科学的考核方法三方面。其二，可控性原则。绩效考核的指标要具有一定的可控性，在此基础上，考核人员才能够运用自身的权力对考核进行控制，进而绩效考核的作用才能够得到发挥。其三，激励性原则。绩效考核的结果要充分发挥激励的作用，此时要求激励的形式要具有丰富性，主要是由于单一的激励形式不能满足所有员工的需求，因此，多样的、丰富的、多元的激励形式，才能够调动员工工作的主动性。 　　二、矿业服务公司绩效考核存在的问题 　　（一）落后的考核意识 　　目前，矿业服务公司在绩效考核工作开展过程中，具有一定的不公平性与不合理性，主要是由于考核过于关注个人的表现力，如：工作态度，此时绩效考核受人为因素的影响较为严重，未能对考核人的综合能力展开全方位的研究与分析。矿业服务公司对于人员的综合素质有着较高的要求，不仅要拥有良好的专业技能，还要具备较高的道德素质。但当前的绩效考核具有较为明显的形式化，缺少客观性与真实性。 　　矿业服务公司的考核意识具有落后性，相关人员的参与主动性较弱，在实际的考核管控活动中，未能发挥自身的作用，致使企业的绩效考核具有一定的随意性。同时，考核内容未能与自身的实际情况向结合，此时的考核管控措施缺少针对性与高效性。 　　（二）不合理的考核标准 　　矿业服务公司的绩效考核指标缺少合理性与精准性，在考核过程中，指标较多，并且权重高，同时具有明显的主观性。在体系中涉及诸多的级别，如：优秀、良好等，但在各个级别中缺少准确的内容缌释，量化内容的欠缺导致级别设置缺少精准性，在此基础上，考核结果的种类较少，对于人员的考核缺少全面性，工作人员的差异未能得到有效的区别，此时不仅考核的价值未能得到体现，同时考核的激励作用也未能得到发挥，员工工作的积极性未能得到调动。 　　同时，考核指标设置欠缺精细化，使此项工作的主观因素影响更为深入，通常情况下，考核人员凭借自身的主观判断对被考核人员进行评价，此时，考核人员的个人喜好直接关系着评价的结果[2]。 　　（三）不明确的考核目标 　　现阶段，绩效考核具有一定的局限性，主要体现在其作用方面，通过考核，直接影响着人员的工资待遇与升迁等，此时绩效考核发挥着激励与惩治的作用，其中表现优异者得到了激励，而表现较差者则会遭受惩罚。在此基础上，部分企业将绩效考核作为奖惩的工具，其中绩效考核人员、企业员工等也过于注重此作用，借助不同的方法旨在获取较高的考核分数。此时的绩效考核不能推动管理的高效开展，还影响着企业战略目标的实现。 　　（四）不及时的信息反馈 　　五型企业绩效考核工作的开展主要是为了有效解决管理中存在的问题，进而促进企业经济效益的增长。但部分矿业服务公司的绩效考核属于闭合式管控体系，企业工作人员与考核人员缺少沟通与交流，考核人员对企业的考核事项缺少全面的了解，进而考核人员自身的能力未能得到及时的提高。同时欠缺的沟通与交流，直接影响着考核指标的准确性与考核评价的真实性。虽然五型企业绩效考核花费了大量的人力、物力与财力，但其效果甚微。 　　三、提高矿业服务公司绩效考核的措施 　　（一）五型企业绩效考核体系的创新 　　五型企业绩效考核体系的完善与创新，要关注绩效规划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈，让此四个环节构成闭路循环的体系，并将其与矿业服务公司的发展目标保持一致。 　　首先，五型企业绩效考核的规划要具有全