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关于薪酬管理在企业管理中的问题和措施探析 　　摘要：薪酬企业为员工提供保障的表现，也是表达其对员工价值的衡量的表现。随着企业管理的日趋成熟，薪酬的管理越来越成为影响企业发展的关键环节。文章通过分析薪酬的管理以及薪酬在企业管理中发挥作用的机制、企业薪酬管理中存在的问题等，提出相关的建议。 　　关键词：薪酬管理；企业管理；问题；措施 　　中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-02 　　一、薪酬 　　薪酬是企业向员工支付的劳动报酬，有经济性和非经济性之分，经济性的报酬给员工生活等各方面提供便利和保障，非经济性的报酬给员工精神上的鼓励和肯定，所以，薪酬是企业成本的一部分。 　　另外，薪酬作为企业与员工之间的一种沟通方式，企业对员工的态度，能够反射出企业管理中存在的问题。 　　二、薪酬管理 　　薪酬管理是企业内部的有关部门针对薪酬的支付、制定、结构以及策略等方面的调整和组织的过程，合理的薪酬管理能够顺利的激发员工的工作积极性，也能间接发射出企业的实力和发展状态。 　　薪酬的管理包括两方面，一方面是指薪酬的设计，另一方面是指薪酬的日常管理。 　　薪酬的设计一般具有系统性特征，针对当时背景下，行业内部的实际情况对薪酬的结构、薪酬的实际水平等进行设计和规划。薪酬的设计是薪酬管理的最基本的工作，也是薪酬管理能够取得既定目标的关键。薪酬的日常管理主要指薪酬的支付以及调整等方面的工作，也是薪酬管理中的重点工作之一 　　综合看来，薪酬管理作为帮助企业能够吸引员工、保留员工、激励员工的关键，应该在管理的同时注意效率、公平与合法。这是一个良性的循环，合理的管理体系激励员工表现出良好的工作状态，取得良好的工作成果，进而促进企业不断的成长和进步；企业良好的经营状态进而继续保证员工良好的薪酬水平和结构。 　　三、薪酬管理发挥作用的方式 　　薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，通过对薪酬的调整发挥其对员工的约束和激励作用。这两种作用会随着企业的发展阶段和发展水平进行相应的调整。具体的表现在薪酬的结构、水平以及调整几方面。 　　1.薪酬结构 　　薪酬的结构指员工薪酬的组成部分，是体现企业的管理思想以及对员工的态度的重要表现。企业的管理者在进行薪酬的结构的规划时一般会以企业的发展阶段为主。 　　处于发展初期的企业，在进行薪酬结构的制定时会进行相应程度的浮动，一方面激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性，另一方面，为企业保留人才提供保障；企业发展至成熟阶段时，薪酬结构也会逐渐相对稳定，工资的浮动性将会有所降低，一方面控制企业的成本，另一方面也是企业稳定的表现。 　　另外，伴随着社会经济的发展，企业的竞争压力也在不断的加大。人才作为企业发展的重要资源，企业也会在不同的阶段根据其对人才的需求程度进行相应的薪酬调整。对于想要引进高层次人才的企业，会通过学历补贴等方式，吸引人才的加入，对于工作年限较长的企业，也会针对性的给予相应的补贴，增加老员工忠诚度的同时，吸引新员工的努力发展。 　　2.薪酬水平 　　薪酬的水平取决于三方面，一方面是同行业水平，一方面是企业自身的运营状况，另一方面则是员工自身的能力。在实际发放时，薪酬的水平主要以企业的运营状况和员工自身的能力为主。 　　一般，企业的薪酬水平的制定应该遵循三个公平，即外部公平、内部公平和个人公平。外部公平主要指同行业之间的对比，良好的竞争力能够保证员工的工作热情和积极性；内部公平主要指各岗位之间的薪酬与岗位相匹配，可以避免因不同岗位薪酬相差悬殊引起的员工流失；个人公平是指根据员工在不同阶段的表现，以及自身能力的不断成长，对薪酬水平进行相应的调整，能够促进员工自身的成长。 　　3.薪酬调整 　　薪酬的调整主要指企业在关键节点对整体员工薪酬的调整和对员工个人的薪酬的调整。整体的调整会针对企业阶段内的运营状况，对企业内部员工的整体薪酬水平进行改变，这主要表现在宏观层面；个人的调整主要指企业根据员工自身在阶段内的表现以及个人能力的提升的状况，进行薪酬水平的调整，这属于微观层面的调整。总体看来，薪酬的调整总是在企业运营状况良好的状态下，能够为员工增加薪酬，以此来激励员工发展和提升。 　　由此看来，通过企业在不同阶段薪酬的调整，会产生不同的效果。合理的运用薪酬对员工的约束和激励作用，能够刺激员工积极工作的同时，促进企业自身的成长与发展。 　　四、企业薪酬管理存在的问题 　　企业的薪酬管理作为保障企业顺利发展的关键环节，应该受到企业的重视。但是目前看来，企业在进行薪酬管理时，还是存在一定的问题。主要表现在以下几方面。 　　1.薪酬水平过低 　　薪酬的水平一般受到行业和时下经济背景的影响。很多企业给员工的薪酬都是低于