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加强建筑施工企业财务集中管理 　　摘要：财务管理是建筑企业最为核心部分，对企业的整体发展具有极其重要的作用。鉴于建筑工程具有长周期、资金耗费数额大、工程环境具有流动性强等特点，因此强化建筑施工企业财务统筹运转，对整个建筑工程的建设意义非凡。 　　关键词：集中管理 建筑企业 财务 　　整个建筑工程从开始建设和完工，具有施工周期长、资金流动性大、工程涉及广泛等诸多显著特色。而以上阐述的特色，对建筑行业中的企业在成型产品价格以及筹措资金等方面都起到决定性的作用，在工程项目中，结算建造成本和价款类型两点都与其他类型企业存在较大差异。财务方面的管理工作涉及范围广泛，从建筑工程项目的投标到建筑施工的完工，整个过程中的诸多环节都包含在内，因此，对其财务成本开展有效的计算和研究是当前建筑企业面临的重要问题之一。对建筑工程进行全方面多角度研究不难发现，财务在企业中有着举足轻重的地位，预算工作、决定工作以及规划工作都需要以财务作为基础，从而推动经济的运作和发展。 　　一、强化建筑施工企业财务管理的必要性 　　施工企业在施工过程中需垫付大量的工程款，增加了财务的复杂性，涉及到会计核算、原始凭证处理以及制定财务计划，可说是关系到施工企业的生存和发展。建筑施工企业最终的目的是盈利，而谋求“最大化利润”是所有建筑企业的本质。企业财务管理则是依据企业在运营中存在的财务活动和财务联系诞生的，通过遵守非主观经济规则，根据国家现有政策、法制和财经制度，达到企业施工企业最大化盈余。通过系统性的资金安排活动，科学处理财务关系。建筑企业投资具有资金回归慢，风险系数较大的特点。常见的表现包括资金投标风险，资金回笼慢的风险和资金筹集缓慢的缺陷。假如无法正确避免掉这些不利因素，将使得建筑企业蒙受巨大的经济损失，要想避免大量经济损失的出现，就应当注重前期财务预算和加强风险监控、强化债权正确管理，才可以最大限度的提升企业抗风险技能。 　　二、改善建筑施工企业财务管理的方法 　　（一）财务管理新观念 　　在整个建筑施工企业建设过程中，必须极其注重企业财务管理，财会部门应当介入到所有经营管理的过程之中。假如财会部门只从事“记数、算账、出账”等工作，那么是无法起到有效财务监督作用的。财务部门不但要学会不断创新开阔财务管理概念，而且还应当稳扎稳打，逐步提高多方面财务保安防线，从而让财务管理实现真正的法治科学化。同时要学会现金网络技术，提高业务流程复杂与运作模式单一的情况，通过强化企业的财务管理综合水准，来加强财务控制和成本支配，通过深化财务管理效率，降低企业建设成本来达到同样的效果。 　　（二）完善财务管理内部控制 　　首先施工企业领导重视，调动各部门的人员，配合财务计划在企业内部推行。其次，统一企业财务政策，各个分公司、项目部需要统一实施财务集中管理，统一规章制度，统一人员行为准则;再者，建立责权利结合机制，只有配套的完备的集中机制，才能提高下属部门的积极性，所以优化财务管理势在必行，同时通过信息化手段强化财务监控和加强成本控制，提高管理效率。 　　设立建设会计计算、所有财产计算、内部审核、岗位替换交接、会计档案统一管理、会计组织等相关制度，帮助企业财务管理制度打下坚实可靠的基础，保证企业财务相关工作人员有理可依。在成立了企业内部财务管理制度以后，能够很好的控制建设成本，保障企业经营活动有条不紊的进行，始终提升施工企业的整体经济收入。 　　（三）创建财务管理完整体系 　　为了提升企业科学管理整体水准，减少不必要的经营风险，最大程度的发扬财务管理工作能力。创建强有力的财务管理规定，为强化财务管理供应最大保障。在总公司建立总会计师职位，分公司建立专业财务承担人，项目部分别设立主管。企业各工作人员形成领导班子，参预所有企业会议，对会议提议具有决策权。工作期间假如出现工作失职，造成企业重大损失的，经过企业调查处理后予以开除。企业对总会计师、主管等相关工作人员授予企业特权，对企业和法人负责。 　　（四）加强施工项目成本控制 　　企业施工成本能够很好的控制住，直接干系到企业财务盈亏结果。利润是企业进行投入的中心思想，而项目则是成本的中心。应全力推行项目综合管理系统，提高管理效率，加强项目财务监控和成本动态管理。 　　1、财务管理首要任务是做好财务预测，要加强建设前财务预算工作，要预算好施工过程中风险的控制，以及施工结果的估算 　　合理控制资金的使用状况，增加后期收益，建立好财务风险预警体制，必须保证财务数据真是精确没有出现纰漏，科学安排好企业财务活动，实时反馈经营期间所具有的资金结构危险、流动资金运行情况、经营成本处境等资讯，调整资金运作，及时解除财务风险，完善资金结构，为企业改变经营方法提供有价值的信息。 　　2、着重加强成本管理监控 　　第一