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加强煤矿物资供应管理的策略分析 　　摘 要 随着我国经济实力的稳固以及社会制度的不断完善和加强，我们国家的煤炭企业处于突飞猛进的发展当中，煤炭企业的发展应该确保其供应管理的稳定性，并且能够满足现阶段我国煤炭企业对于煤矿开采的要求，这样才能在市场的激烈竞争当中使煤炭企业立于不败之地；煤炭作为我国经济社会发展和稳定的主要能源之一，其本身对于我们国家的经济发展起到了积极的推动作用，本文根据我国煤炭企业的现状结合市场要求，为我国的煤炭企业物资供应管理提出了粗浅的策略意见和分析。 　　关键词 煤矿 物资供应 供应管理 强化 研究 　　随着21世纪的到来，人类社会已经开始向多元化的经济和科技时代进行不断的完善和发展了，而对于我国来讲，煤炭产业已经成为我们国家进行经济发展与国际接轨的重要能源支撑力之一了。因此，国家对于煤炭开采新技术的研究和创新也在不断地进行完善当中，随之而来的就是煤炭企业的煤矿总产量在逐年的进行迅速、稳定的攀升，与此同时，随着我国煤矿开采技术的不断革新，煤炭企业的物资供应需求相对于以往的几年而言也发生了巨大的改变；煤炭企业对于煤矿和物资的供应管理工作已经不能再局限于过去的形式之下了，我国的煤矿物资供应管理急需加强，来适应不断变化的国际市场需求以及国家的经济发展建设。 　　一、现阶段我国煤炭物资供应管理现状 　　就我国现阶段而言，国家的煤矿物资供应管理工作在许多地方都存在着相当大的不足之处，我们根据调查每年的煤矿物资供应管理工作可以粗浅的举出我国煤矿产业在物资供应管理工作中所存在不足之处。我国对于煤矿行业的生产挖掘和相关的实施规划方面都有着较长的历史和相关的技术经验，煤炭的供应体系对很多的煤炭企业本身，和企业在市场当中的竞争力都有着深远的影响；在煤矿物资供应管理的过程中，经常会出现例如采购，存在不按照制度规范招标、库存物资使用资金过量以及成本过高和库存积压等多方面的问题，这些问题都会导致最后的物资供应量无法满足煤矿企业的生产需求，出现部门之间各自为政，擅自调配物质等现象发生。 　　（一）煤炭企业内部物资供应管理体制不完善 　　现阶段我们国家的经济发展规划还处于一种技术发展但是并不稳定的重要阶段，我国各大煤炭企业当中的物资供应管理工作也随着国家的经济市场变化进行着不断的改革，在这个改变的过程当中，各种现代化高科技产煤以及物资供应系统也在进行着相应的改变，但是根据实际的深入调查我们发现，在煤矿的物资供应管理体系当中，其实际的工作系统并没有外表看上去那么完善，很多的细微之处还缺乏较强的管理和相关的经验技术，同时也没有形成一种统一的一体化的有效管理方案，我国煤炭企业当中管理模式的不足之处主要表现在供应和采购以及管理都由同一个机构进行掌控和运作，同时煤矿供应站的人员大都由原科室的工作人员建立并担任，这也就导致了煤炭企业的物资供应只会对本煤矿进行物资供应和管理；针对我国煤矿产业这些机构设立上的不足和人员分配不平衡等问题而言，想要得到根本的改变，也就需要我们的煤矿物资供应管理企业引进更多国外的先进管理模式和经验来为我们本国的煤炭企业制度进行不断完善和改革。然而，对于人员和机构的改革还远远不能解决我国煤炭企业所面临的全部问题，单从以上两点出发，这对于我国现代化的煤矿物资供应需求而言还不够完善和全面，这当中还有很多细小环节的管理模式对于我国现阶段的煤炭企业的物资供应需求并不相称：第一，我国的各大煤炭企业和煤矿供应方彼此之间具备的只是一种承包的关系，物资供应方往往不会对煤炭企业进行直接的物资管理，同时他们的内部人员大都是临时工，这也就使得煤矿物资供应工作没有统一的连续性。第二，煤炭公司的物资供应中心一般都不是一个独立的整体机构，甚至于多数的煤炭集团当中的供应处和供应中心本身都是分崩离析的，这也就导致了其中的供应链管理机制往往只负责物资的具体运输供应工作，对于其他的操作一概不管。 　　（二）煤炭集团普遍的内部管理体系不规范 　　我国现阶段的煤炭产业处于低谷期，各大中型煤炭企业多数还处在向市场和经济社会逐步过渡的状态下，无论从什么角度上看，我国的煤矿产业都处在关乎生死存亡的重要发展阶段上；就煤炭企业的整体市场发展行情来看，其内在并没有看上去那么好，以往我们的国家曾经对很多的大中型煤矿的物资供应和仓库储存等做过统一性的具体管理，并设立了相关的规定，可是我国的煤炭企业一直发展到现在，还都没有研究出一套真正合理并且能够适应我国煤矿行业实际情况的管理制度和模式。因此，煤炭企业要想长期的持续进行更高的发展，就需要煤炭企业在内部物资的供应管理工作上做得更加完备，同时煤炭企业的物资供应管理也会影响煤炭企业未来在我国经济社会市场上的生存力和竞争地位。我国的很多煤炭企业集团在整改过程当中，都出现过应对自身实际情况而建立起的物资供应管理模式和