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加强财务管理 助推企业转型 　　摘要：本文紧紧围绕公司2014年总体工作部署，以公司战略为引领，以财务转型为保障，以创造价值为目标，以稳健财会队伍为重点，积极探索财务转型之路，时刻做好风险防范，为企业的转型助力。 　　关键词：财务管理 企业转型 财务转型 　　企业转型是当前我国经济转型的趋势，也是企业自身谋求发展的必然选择。2014年是公司贸易业务升级发展的关键之年，因此我们必须认真领会公司的总体战略：“振奋精神鼓士气，深化改革谋发展，六大平台为目标，实现转型求生存”。面对公司当前转型发展的新形势，财务管理作为企业管理的核心，理应跟随转型，以公司战略为引领、以财务转型为保障，必须时刻做好风险防范，为企业的转型助力。 　　财务为什么要转型？以公司为例，过去财务部门主要从事传统的财务核算管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险。但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂，供应链越来越长，客户差异越来越多，如果没有一个完善的财务管理体系，财务风险将很难控制。只有加强财务筹划，保障资金获取，优化资源配置，防范经营风险，确保经营收益，提高决策信息的实用性，为满足公司转型发展的需要，实现财务转型势在必行。 　　自2013年成立财务管理中心以来，财务已在逐步走向转型，不断创造价值，经财会人员精心策划，认真核算，在使资金实现其应有价值的同时，对资金进行合理调配，将公司本部闲置资金投放到各子公司，用于做贸易业务，并为相关焦化企业排忧解难，积极为其办理资金置换，既帮客户渡过了难关，又为公司获取了利益。2013年，仅通过盘活资金这一项，就为公司创收上百万元，充分体现出财务管理的重要性及财务转型的必要性。 　　为了公司转型发展，首先要转变观念，支持和参与转型，以实际行动投身到加快转变发展方式、推进企业转型升级的实践中。具体思路如下： 　　一、加快财务管理转型，促进公司战略落地 　　财务管理作为企业转型的重要支撑手段，在公司进行战略结构调整和发展模式的转变中，财务管理理念要得到转变，财务管理范围要不断拓宽，相应财务管理中心职能的发挥及财务信息的应用等也要发生一定的变化，只有这样，才能促进公司战略落地。 　　（一）财务管理理念的转变 　　随着企业的转型，财务管理理念首先需要转变，今天的财务工作已不再是单一的记账、核算，而是由过去的“守财型”向“理财型”转变。 　　（二）财务管理范围的拓宽 　　要在继续夯实会计基础工作的同时，把重点转移到决策支持、财务预算、财务规划、税务筹划、资金统筹、资本运营、控制评价等方面来，把更能创造价值的活动从原来的财务管理中体现出来，在增强管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。 　　（三）管理中心职能的发挥 　　今年要把财务管理中心的职能真正发挥出来，对财务实行统一管理，包括人员调配、会计核算、货款结算、票据上划、资金盘活（建立资金池）等一体化运行模式，有利于加快公司融资速度，提高资金使用效率，降低资金使用成本，将资产负债率保持在较合理的水平，有效解决资金分散管理而形成的“存贷双高”现象。 　　（四）全面预算管理的开展 　　在原有预算管理的基础上，将预算管理工作做到制度化、规范化、精细化，完善预算管理体系，及时掌握预算执行中存在的问题，找出影响预算执行的主要因素并予以调整，在落实经营目标方面起到经济运行引导作用。 　　（五）财务信息的分析应用 　　要加强对财务信息的分析和应用，以横向对标分析找差距、纵向历史分析看趋势、成员单位分析找问题为原则，深入开展多方面的财务分析，为单位决策提供有效的数据。 　　（六）往来账款及存货管理 　　重视往来款项及存货的管理。按照省集团公司下发的《往来账款管理办法》，加强和规范往来账款的管理工作，要求每月财务与业务部门对账，签署对账确认函；保证每年末往来核对一致，取得往来账款询证函，并对符合结算条件的进行清理；相反，对经济业务合同认真梳理，分析原因，协调处理。同时定期进行存货盘点，对发出的商品要进行跟踪管理，加快货款结算力度，缩短结算周期，促进资金合理循环和周转，提高资金使用率，降低资产负债率。 　　二、提升财务管理水平，推动企业战略转型 　　随着公司转型步伐不断加快，“以焦炭产业为基础、以贸易物流为支撑、以多元产业为引领”的三大支柱产业不断壮大的同时必须规范财务管理、稳定财会队伍、强化人员培训，把人才建设作为加强财务管理的重要内容，努力培养造就一批懂管理、会算账、善理财的高素质企业财务管理队伍，并由单一型人才向复合型人才转变。 　　要成功实现以价值创造为目标的财务转型，提升财务管理水平尤为重要。通过深化财务管理转型，充分发挥财务在决策支撑、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，推动企业战略转型。