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加快管理会计体系建设 打造世界一流公司 　　从提升企业竞争力看，管理会计体系建设意义重大。一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。管理会计通过提供基础信息、管控手段、评价方法等等，让好的管理思路和理念得以落实和实施，尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务，这有助于我们把重点骨干企业培育成世界一流公司。 　　《中国总会计师》：财政部楼继伟部长在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上的讲话，重点强调了管理会计工作。请您结合管理会计在国内的发展现状，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。 　　顾惠忠：一般认为，我国管理会计的产生和发展与改革开放同步，起始于对西方管理会计教材和理论的引进和宣传。特别是上世纪90年代初期，我国进入社会主义市场经济阶段后，企业对管理会计的内在需求进一步显现，管理会计的应用环境也不断完善，我国管理会计进入真正的发展阶段。我个人认为，总体来看，我国管理会计目前还处于发展的初级阶段，这种判断主要基于两个方面：一方面是具有中国特色的管理会计体系建设已经起步，在消化吸收西方管理会计理论的基础上，我国管理会计从理论到实践都在向国际化与本土化相结合、历史经验继承与现代管理创新相结合的方向努力；但另一方面，我们还没有形成比较系统的中国管理会计理论体系，我国企业管理会计案例特别是国际性规范案例还很少。从企业实务界来看，一部分企业特别是国有大型骨干企业已经意识到管理会计的重要性，这与国家有关部门的要求和管理指引有直接关系。比如，财政部推进内部控制体系建设、国资委推行EVA管理及对标管理等，但还未形成全面推进管理会计的氛围和环境。 　　从提升企业竞争力看，管理会计体系建设意义重大。因为一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。正是因为这样，我们国家一直在大力实施“大公司、大集团”战略，把重点骨干企业培育成世界一流公司。一流公司的公司必须有一流的管理，特别是在当今经济环境日益复杂、技术产品寿命周期不断缩短、经济全球化不断深入的背景下更是如此。企业加强管理是一个系统工程，在这一系统工程中，管理会计可以提供基础信息、管控手段、评价方法等等，让好的管理思路和理念得以落实和实施，尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务。我国企业管理较西方企业相比，一个明显的差距就是凭经验、靠能人、随感觉的成份太多，管理的科学化、规范化和精细化不够，而管理会计可以较好地解决这些问题。 　　结合对财政部等国家主管部门的要求和这几年与学者专家的交流，我个人认为管理会计体系建设的主要目标应在四个方面：首先要加强宣传和引导，加快管理会计改革发展，尽快改变管理会计相对滞后的局面；其次要加强产学研结合，深入我国企业管理实际，加快推进具有中国特色又与国际接轨的管理会计理论体系构建；再次就是要深入挖掘、以点带面，总结和推广国内外优秀管理会计案例，为管理会计实务提供咨询和借鉴；最后，就是要抓紧培养一批管理会计骨干人才，从理论界和实务界优选一批研究和管理人才，采用“双向结合”方式培养，即让理论界的人才与企业结合，长期跟踪并指导管理会计实务；让企业界的管理会计人员定期接受管理会计理论教育和指导，提升管理会计理论水平和应用能力。 　　《中国总会计师》：中航工业在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？ 　　顾惠忠：这些年，中航工业比较重视管理会计的应用和推广。从制订财务管理“十五”规划开始至今，通过财务管理五大体系建设，着力加强战略成本管理、全面预算管理、绩效评价、EVA管理、项目管理等管理会计工作。除了将上述工作列入年度财务工作要点外，还制定了达标评级标准，进行验收考核。在每年的财务工作会或专题会议上组织管理会计经验交流；就成本管理等内容，制定成本管理手册，组织到有关单位进行现场观摩；为了能不断开阔视野，我们还邀请波音公司、UTC公司等国际同行为我们讲授他们的经验；组织总会计师参加中国会计学会、中国总会计师协会、国家会计学院等开展有关管理会计的研讨、培训等活动。我担任主任委员的中国会计学会管理会计专业委员会每年举行一次专题研讨会和年会，已连续举办了5年，我集团所属单位总会计师、业务骨干经常参加会议研讨交流。同时，集团公司财务系统还组建了财经专家咨询委员会和财经研究部，为管理会计的推进提供决策支持和咨询意见。同时，与有关高校和教授保持着密切的合作，请他们提供理论指导。 　　经过多年努力，财务管理五大体系建设取得了明显成绩，管理会计也有较大发展：一是管理会计意识明显增强，不仅是财务工作人员，而且包括企事业单位主要领导和工程技术人员。这与多年坚持对党政领导和技术人员进行管理会计知识培训和强化财务业务协同管理密不可分；二是管理会计工作水平明显提升，特别是战略成本管理、全面预算管理