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品牌经济： 引领中国烟草发展新常态 　　当前，我国已经进入经济发展新常态，经济下行压力加大，稳增长调结构促改革任务艰巨繁重。烟草行业发展面临着新形势新要求新挑战，必须用全新的眼光和思维认识新常态下烟草品牌发展战略。 　　品牌经济是以品牌为核心整合各种经济要素，带动经济整体运营的经济形态，是企业经营发展的高级形态，反映的是企业经营管理的“软实力”水平。习近平总书记更是提出，“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，深刻揭示了新常态下打造品牌经济的重要性，指明了新常态下加强品牌建设的进取方向。 　　在经济发展进入新常态的背景下，打造品牌经济，对于烟草行业来讲，不仅十分必要，而且非常迫切。 　　历史：品牌发展铸就了中国烟草辉煌 　　中国烟草的发展可以浓缩为中国烟草品牌的发展。某种意义上说，正是烟草品牌的不断发展壮大，才铸就了中国烟草今天辉煌的业绩。总体上讲，可以将中国烟草品牌的发展大致划分为三个时期：行政驱动时期、市场驱动时期和价值驱动时期。需要说明的是，这种划分是粗放的，时期的边界也不是十分明确，行政驱动时期也可能包含市场因素的作用，市场驱动时期也可能包含行政手段的运用。无论是行政驱动，抑或是市场驱动，都是为了提升品牌的价值。 　　行政驱动时期 　　行政驱动时期，可以大致看作是总公司成立到2004年之间。根据《中国烟草通志》记载，在中国烟草总公司成立之前，全国有3100多个卷烟品牌在市场上进行无序角逐。国家烟草专卖局（总公司）成立后，于1988年公布了13个名优烟，2001年根据《全国名优卷烟品牌评定办法》评定了36个名优烟，2004年又公布了《卷烟产品百牌号目录》。人们认为，名优卷烟的评选和百牌号的推出，是烟草行业树立品牌意识的表现，标志着烟草行业开始重视卷烟品牌的培育和发展。通过实施百牌号战略，有效促进了卷烟牌号整合，不断扩大了名优品牌的市场占有率和影响力。2004年全国生产卷烟牌号423个，比上年547个减少124个，培育出了“白沙”“红梅”“红河”3个年产销量超过100万箱的重点名优品牌。 　　市场驱动时期 　　市场驱动时期，可以大致看作是2005年到2009年之间。2005年，烟草行业开始按客户订单组织货源工作试点，探索烟草专卖体制前提下市场机制作用发挥的有效途径和实现形式。其间，2006年国家烟草专卖局提出“两个10多个”品牌发展战略，2008年印发了《卷烟品牌定向整合产品目录》，在产卷烟品牌减少到150多个。到2009年5月，国家烟草专卖局又发布了《关于加快培育全国性重点骨干品牌的指导意见》，“20+10”品牌成为社会关注的焦点。人们认为，这是中国卷烟品牌发展的又一次巨大进步，为卷烟品牌向名牌转变树立了标杆。到2009年底，30个重点品牌销量占行业卷烟总销量54.02%，实现税利占工业税利75.67%，实现利润占工业利润85.29%。有12个品牌销量超过100万箱，13个品牌销售收入超过200亿元。 　　价值驱动时期 　　价值驱动时期，可以大致看作是2010年以来的时期。在2010年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局明确提出“卷烟上水平”基本方针和战略任务，并提出“532”“461”品牌发展战略，“532”着眼于提升品牌的规模，“461”着眼于提升品牌的价值。到2012年底，产销量100万箱以上品牌16个，3个品牌达到300万箱，“双喜?红双喜”超过400万箱，“532”品牌发展目标取得重大进展。销售收入400亿元以上品牌9个，6个品牌超过600亿元，“中华”达到1180亿元，“461”品牌发展格局基本形成。在此基础上，2014年国家烟草专卖局提出加快形成以“全国性知名品牌为主导、区域性优势品牌为依托、创新型特色品牌为引领”的品牌竞争发展格局。人们认为，这一战略定义了烟草行业的未来走向和战略格局，以此为标志，中国烟草将进入一个全新的发展阶段。 　　现实：要把品牌经济作为新常态烟草发展的方向 　　经过30多年的快速发展，中国烟草行业的发展基础、发展条件和外部环境发生了深刻的变化。在经济发展新常态下，烟草行业面临的“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题更加凸显。对于中国烟草而言，新常态是发展质量效益进一步提升的新阶段，必须坚持走质量型增长、内涵式发展道路。尤为重要的是，要着力加强品牌建设，大力实施品牌战略，把品牌经济作为新常态下烟草发展的重要支撑和进取方向。 　　培育新的比较优势 　　中国烟草产销量世界第一，目前在销品牌规格700多个，经过多年发展，品牌逐步走出小、散、乱的格局，仅从品牌规模而言，已经不输于四大国际烟草巨头。比较而言，仅万宝路以782万箱销量居第一，其他几大品牌如云斯顿、波迈、蓝星、七星、健牌、骆驼销量