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医院财经管理存在的问题与策略初探 　　摘 要 随着医院的不断发展壮大，财经管理在医院的经营管理活动中的地位越来越重要，关系到医院未来的发展情况。在新形势下，医院财经管理体制的建立和完善是医院经营发展的关键。本文深入分析了医院财经管理所存在的问题，并提出了相应的策略。 　　关键词 财经管理 问题 策略 　　医院的财经管理直接关系到医院未来的发展，对医院未来的命运起到决定性的作用，是医院经营管理的重中之重。医院的财经管理要适应新的政策，才能更好地适应社会的发展。在新形势下，医院要严格要求工作人员，规范财务行为，严格执行财务管理政策。 　　一、医院财经管理存在的问题 　　（一）医院财务管理观念问题 　　在新的发展形势下，很多医院的财务管理观念还比较陈旧，并不能适应新的发展形势。医院工作人员大多数没有接受过专业的财会技能培训，财会知识薄弱，认为财会工作就是简单的记账和算账。医院管理层观念落后，方法单一，没有正确经营策略。在经营管理过程中，由于管理层缺乏创新精神，对财务的预算和清算存在问题，这样会增加经营风险和资金成本。长时间下去会导致医院资金周转运行困难，对资金没有详细清楚的记录，对资金没有合理的规划，严重影响医院的经济效益。 　　（二）财经管理制度不健全 　　近年来，我国医院在各方面都得到了发展，但是医院的财经管理制度并没有跟上医院的发展速度，财经管理制度不健全。在工作过程中，由于财经管理制度的不健全，导致很多工作人员对自己的职责和权力不明确，各部门之间不能很好地配合。同时，财经管理制度的不健全会影响医院内部控制的效果，使医院的内部控制形同虚设，对医院财务状况不能起到监督的作用，这样医院的财经问题就会更加的严重。 　　（三）医院财务工作人员素质不高 　　医院的财务工作人员并非都是财会类专业出身，随着医院经营活动的增加，经营业务范围的扩大，财务工作人员的技能素质并不能满足医院经营活动的日益增加。在工作中，由于缺乏财务理论知识，导致对很多财务业务不能很好地处理，不能很好地适应新的发展形势。 　　同时，很多财务人员职业道德素质比较低，没有责任心，认为财务工作并不能影响医院的发展，不是医院经营活动的重点。从而在工作中粗心大意，只是为了完成工作而工作，这样医院的财经管理的现状就很难改善，不能适应医院不断增大的经营活动量。 　　二、医院财经管理的策略 　　（一）对医院财务人员的专业技能进行培训，提高财务人员的专业素质 　　财务人员的专业技能的高低将决定这财经管理效率的高低，对财经管理有直接的影响。今年来，我国在科学和技术方面有了飞速的发展，财经管理人员要想适应社会的发展，就得不断地更新自己的财会知识，不断提高自己的财会专业技能。对于医院来说，财经管理问题要想得到解决就必须对财务人员进行专业技能培训，对财务人员的财会专业知识进行强化。这样医院的财务工作人员才能适应医院的发展，他们的专业技能才能满足医院的需要。 　　此外，医院的领导层应重视财经管理制度的建立和完善。医院的领导层除了要参加关于药品和医疗技术等医学方面的交流会，还要参加关于财经管理方面的交流会。这样不仅能吸收先进的财务管理经验，还能引进财务专业技能和专业素质较高的人才，提高财经管理团队的整体素质，为财务人员营造良好的工作环境。 　　（二）改善财务管理观念，提高财务风险意识 　　近年来我国市场经济飞速发展，医院之间的竞争日益激烈，医院想要不断地发展壮大，适应社会发展，不被市场经济所淘汰，就必须改善财经管理观念，提高风险意识。同时，随着医疗改革制度的不断发展，财经管理在医院经营活动的每个环节都有渗透，决定这医院整体的发展态势。医院应把财务的重心转移到管理上，提高财经管理层次，让每一个员工认识到财经管理的重要性。不断完善的财经管理制度，建立健全的财务运作体系，提高工作人员的风险防范意识能及时发现医院经营过程中存在的风险，减少经营活动中的经济损失，这样医院才能适应社会的发展不被市场经济淘汰。 　　（三）完善内部控制，加强监督 　　医院的内部控制对医院内部的运行效果有重要的影响，合理有效的内部控制可以提高医院的运行效率还能及时发现管理上存在的漏洞，更有利于医院在日益激烈的竞争中生存下来。同时，医院还应加强监督，使内部控制确实落实，保证按照计划有条不紊地进行。医院应严格分离不能相容的工作，合理划分医院工作机构和各个部门的职责。各个部门要明确自己的职责和权限，只要做好自己的工作就可以了，在工作中不得越俎代庖，去干涉他人的工作，同时也应保证自己的工作不被别人干涉，这样医院的各个部门相互制约，相互牵制，相互监督，确保内部控制制度有效的执行。医院要重视内部控制制度的建立和完善，加强监督力度，为医院财经管理工作创造良好可靠的环境。 　　（四）强化成本核算