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国有企业在财务管理中如何做好风险防控 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，国有企业在不断发展壮大的同时，也越来越注意企业自身的管理，并把财务管理作为企业管理的核心内容。财务管理能够发挥其对企业财务的监督、控制等职能，保证企业在不断发展壮大的同时，能够实现快速的财务增长，并维持稳定的财务体系，所以财务管理对一个大型企业来说是十分重要的。本文就国有企业在财务管理中如何做好风险防控进行探讨。 　　关键词：国有企业 财务管理 风险防控 　　近年来，我国市场经济取得了快速发展，经济规模不断扩大，并由此产生了许多投资机会及投资空间。市场经济体制的出现，使我国经济领域的竞争变得空前激烈，许多公司为了生存，需要占据更多地市场份额以维持公司的客户群，不断提高公司的利润，这给国有企业造成了不小的困难。目前，我国国有企业的管理机制还比较陈旧，人员冗杂，机构臃肿，这些都制约了国有企业在市场经济体制下的发展。在这些制约因素中，我国国有企业财务管理机制的落后，就更是造成了国有企业财务混乱，资金利用率不高，铺张浪费的现象，所以加强国有企业的财务管理已经迫在眉睫。国有企业是我国国民经济的重要支柱，加强国有企业资产的保护和监管力度，就是保护国有资产。 　　一、国有企业财务管理中存在风险的原因 　　国有企业在财务管理中存在的风险是多方面的，影响十分广泛，究其原因，主要可以概括为以下几方面： 　　（一）受宏观经济环境的影响 　　在市场经济繁荣发展的今天，企业与企业之间的竞争也变得愈发激烈，企业之间的竞争已经从单纯的利益竞争转移到了科技的竞争、人才的竞争，这场经济战役不仅是人与人之间的战役，同样是制度与制度之间的战役。现在企业的经营活动范围很广，由此也就带来了越来越多的不确定性，企业本身所面临的风险也不尽相同，所以，在财务管理中会存在许多的风险。 　　（二）受人为因素的影响 　　虽然现在的科技十分发达，但是，在很多领域，我们还是不能避免人为因素的影响，在企业财务管理中也是如此。财务管理人员会把自己的主观因素投射到财务管理的活动中去，带有个人鲜明的主观色彩。比如有些企业的领导，为了显示自己的政绩，在进行财务管理时不是建立在客观数据的基础上，使得企业的财务信息并不能反映一个企业真实的经营状况，这给企业对自身的评估造成了很大的影响，使得企业的财务管理风险增加。 　　（三）受落后财务管理手段的影响 　　信息化时代的来临，将许多行业都带入到了全新的发展方向，信息化技术已经渗透到了各行各业。在企业的管理领域，已经出现了许多的新思路和新理念，企业财务管理也要紧随时代发展的潮流，不断创新。但是，现在我国国有企业的财务管理制度还比较陈旧，没有进行过彻底的改革和创新，在新经济体制的改革浪潮下，陈旧的财务管理体制已经不能够满足企业发展的需求，这也就给企业的财务管理增加了风险。我国国有企业应该学会与时俱进，不断改进财务管理制度，将企业的财务风险降至最低。 　　（四）受企业经营规模和运营方式的影响 　　企业的规模越大，意味着其财务管理的复杂程度就越高，所以，在进行财务管理时，就更加容易发生纰漏，这一点在国有企业中表现的尤为明显。我国国有企业是国家经济的支柱，占据了我国市场份额的50%左右，国有企业的发展得到了国家的大力扶持，所以其经营规模较大，机构较多，业务范围广，从而为财务管理带来了很大的困难。同时一个企业的运营方式是否健康，也会影响企业的财务管理。一个企业的运营方式应该符合市场发展的规律，并不断规范管理模式，这样才能保证企业的财务状况健康、良好。 　　二、通过加强财务预算降低国有企业财务管理的风险 　　（一）财务预算能够降低筹资和投资风险 　　企业的财务预算就是要处理好企业的资金运作，通过合理的资金运作，可以有效地降低投资和筹资风险，使企业的财务管理趋于健康和稳定。企业财务预算的核心是现金预算，现金预算就是对企业所持有的现金进行合理的规划，将现金最大化地利用，以保证企业获得最大的利润，同时降低企业的风险，实现利润和风险的协调统一。一个企业的流动资金过多，虽然一方面表明资产流动性较强，但另一方面过多的资金闲置会使企业的盈利能力下降，相反，企业流动资金过少，则会使企业的风险增加，所以企业应通过加强财务预算，处理好营利性和风险性的矛盾。 　　如果企业能够确定未来销售量和资金的回收期限，就没有必要持有大量的流动现金。如果不能确定，那么企业就要增加流动资金的持有量，保持扩大的安全边际。因为一个企业的资金链的完整程度，决定了企业的生存空间，如果企业资金链断裂，那么企业也就失去了生命力。企业在进行财务管理时，要结合企业近阶段的经营状况，及时调整财务结构。如果近段时间企业运营状况良好，资金运转情况较好，同时近期没有到期的债务，这时可以考虑提高企业的负债比率，这