(参考)1#高层住宅楼施工组织设计1.doc

高层住宅楼施工组织设计 指导思想 GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出全市第一流水平的工程。 第二节 实施目标 .5‰以下。 四、文明施工目标 严格按长治市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保长治市合格达标现场。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 第二章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况”，工程建设资金已到位，材料设备已定货，施工人员已进场，具备开工条件。 建筑概况 （略）详见建筑设计总说明。 二、结构概况 本工程为高层剪力墙结构，层数：地上十九层，地下二层，全高58.10米，建筑面积1#楼21476.2m2，2#楼21640.79m2 。筏板基础。 三、安装工程概况 本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。 1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地； 2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。 四、现场概况 施工场地拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩已施工完。 第二节 编制依据 GB50026-93 《工程测量规范》 YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》 JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》 GB50204-92 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50164-92 《混凝土质量控制标准》 GBJ203-98 《砌体工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》 GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50207-94 《屋面工程技术规范》 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》 JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定统一标准》 安装部分： GB50268-97 《给排水管道工程施工及验收规范》 GB50259-96 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》 GB50258-96 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GBJ149-90 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50254-96 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50150-91 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》 GB50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GBJ303-88 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ303-88 《电气装置安装工程质量检验评定标准》 第三章 施工组织机构说明 第一节 项目组织机构的设置 管理人员上岗情况一览表 序号 姓名 职 务 职 称 证书编号 备 注 1 项目经理 工程师 2 项目经理 工程师 3 技术负责人 工程师 4 施工员 工程师 5 安全员 工程师 6 材料员 7 质检员 8 预算员 9 预算员 项目经理及主要管理人员资质（见附件） 第二节 施工机构职能 12）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第三节 项目各部门职责 ,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并