6第七章第八章_计划、计划工作与计划的实施.ppt

1．在1965年，施温自行车处于产品寿命周期的哪一阶段： 　　 A．成长期 　　 B．投入期 　　 C．衰退期 　　 D．成熟期  * 2．在美国自行车市场上占有25%的份额，该数字可用来说明： 　　 A．行业的成长状态 　　 B．市场的饱和程度和吸引力 　　 C．企业的竞争力 　　 D．市场的竞争激烈程度  * 3．到1975年，施温公司生产的自行车进入了产品寿命周期的哪一阶段？ 　　 A．成长期 　　 B．投入期 　　 C．衰退期 　　 D．成熟期  * 5．在这时，为了公司的长远发展，施温自行车公司应该制定何种类型的计划？ 　　 A．期限较段的具体计划 　　 B．期限较长且具有战略意义的具体、明确的计划 　　 C．期限较短，带有指示方向性质比较笼统的指导性计划 　　 D．在对环境变动进行准确预测基础上制定出来的周密、细致、具体的战略计划 　　  * 6．施温公司为了对付海外竞争所带来的不利经营局面，采取了进口台湾巨人牌自行车而后贴上自己的施温商标在美国市场上销售的策略。对这种经营行为，以下哪种说法最是恰当的： 　　 A．这明显是一种商标侵权行为，此失误成为台湾巨人公司借以胁迫施温公司与之达成合作协议而大举进入美国市场的一大“把柄“ 　　 B．鉴于制造商品牌与经销商品牌之间的竞争是市场经济中难以避免的，因而施温公司的 做法在任何条件下都不构成侵权 　　 C．台湾巨人牌自行车厂家的商标保护意识过于淡薄，以致在多年以后才对此侵权行为作出迟缓但不失为有力度的反应 　　 D．这种经营行为很可能从一开始就得到了台湾巨人公司的特许，因而是合法的，而且也是施温公司有意谋划的行为  * 7．美国同业竞争者对施温公司与巨人公司达成的合伙关系的评论中所言及的施温奉送给 巨人的“银盘上的特许权“是指： 　　 A．施温商标的使用权 　　 B．施温公司所掌握的特有的自行车制造技术 　　 C．施温公司拥有的强大的零售分销网络和在顾客心目中占有名牌地位的施温商标 　　 D．A和B  * 8．对于巨人公司对施温公司的计策，以下哪一说法是最恰当的？ 　　 A．巨人公司“过河拆桥”，这种“奸商”行为需要通过更完善的商法来予以规范、约束 　　 B．在市场经济条件下，成功的商家都必须善于谋划计策，善于打败对手。合作与竞争是?可以随时转化的。对于巨人公司的“过河拆桥”行为，法律上不必也不能做什么，关 键是要强化社会道德对商人行为的软性约束 　　 C．以现有的国际商法和惯例来看，巨人公司的行为是不合法的，其导致的施温公司的破 ????????产的后果也是不道德的 　　 D．施温公司的破产结局是市场上产品寿命周期规律运动的必然结果，与巨人公司的做法 ????????并无太大的关系。换言之，施温公司的倒闭是早晚必然发生的事，与人为的力量无关  * YG公司的技术引进 YG公司是一家生产铝型材的公司。1991年，公司获得信息，彩色铝型材作高大公共建筑物内外的装饰，会取得很好的艺术效果。未来市场前景看好。 1992年YG公司从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。于1993年底即把全部设备安装完毕，但1994年初该生产线刚正式投产，就发生了问题，机器才开动半天就卡了壳，图纸上都是意大利文，不得已把意大利专家请回来。意大利专家说设备质量是好的，关键是技术员和工人没有掌握操作技术。公司刘经理请意大利专家专门对中国技术人员及工人进行培训。培训完后，生产线上的工人及技术员又花了一年时间进行实际操作训练，1995年初，终于算是真正掌握了操作技术。 而此时，国内已有8家企业都已在近2年时间里先后生产出彩色铝型材来了，其中最大的竞争对手X公司已经占领了我国华东、华南及西南各省的市场，其他7家企业也已把国内市场瓜分完毕，因而YG公司的产品一直打不开市场。YG公司陷入了困境。 * 案例分析(决策) 公司决定成立彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂、装饰公司及土木建筑公司。其本意是如果这2个厂及2个公司生意较好，彩色铝型材就可内部消化掉1/2至2/3，这样彩色铝型材的销售就不成问题了。目前彩色铝门窗厂已建立了一条生产线，由于这一产品尚未被人们所认识，价格较贵，因此生意清淡，没有利润。彩色玻璃幕墙也有一条生产线，但听说建设部将发文，为防止反射光污染和热污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墙，因此该厂发展前景并不看好。而装饰公司和土建公司遇到的竞争更加激烈，全国有4路建筑装饰及土建大军，僧多粥少，竞争几近白热化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。 * 1．在YG公司决策引进彩色铝型材生产线时，主要是出于什么考虑? ( ) A.公司有很强的生产能力。 B.公司有很强的市场