8S 培训节选.pptxVIP

8S培训节选资清要与不要“留用舍弃”所谓“整理”就是把要的物品与不要的物品区分开来，只保留有用的物品，彻底的清除不要的物品。目的：清除凌乱根源，腾出“空间”，防止物品及物料的误用、误放，创造一个清晰、条理的工作场所1.3.18S推行要领—整理1.虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场2.好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事3.一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任4.为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了开展整理活动应注意事项:“零时间”找到需要所谓“整顿”就是把整理后留下的物品按使用频率，合理数量，摆放整齐，做好标识。即：三定定量：用合适的容器放置合适的数量定位：放置在什么位置定品：确定品目，作好标识1.3.28S推行要领—整顿1.刚开始大家摆放很整齐，慢慢随意不遵守，又乱了；2.识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统　　一，有和没有一样；3.摆放位置频繁变动不知会，无人知晓存放位置；4.一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。整顿活动中注意事项:所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯深入了解活动活动主体规格化的清除工作目的：1.3.38S推行要领—清扫1.只在规定的时间内清扫，平时见到脏物视而不见；2.清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；3.没有清除所有废弃东西，打扫干净这个地方，会弄脏另一个地方；4.清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，就不清扫了；5.清扫工具太简单，许多脏物无法除去。清扫注意事项:要求:维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。对象:工作区域的人与物。目的:维持巩固前3S的效果；养成持久有效的清洁习惯；使异常现象能立即消除。1.3.48S推行要领—清洁2.简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善1.为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”3.清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面清扫活动注意事项:安全是一切活动的基础所谓“安全”就是确保工作、生产安全，关爱生命，以人为本确保工作、生产安全，关爱生命，以人为本目的：确保人的安全确保产品安全确保环境安全确保信息安全勤俭节约是好的传统目的：降低成本提高效率增加效益所谓“节约”就是勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展，养成节约的习惯这是所指的浪费是指对人力、物力、财力、时间等方面用得不当或没有节制．更多的是站在自身角度考虑太广太泛，不容易寻找改善落脚点我们要从客户的角度来理解浪费，实现双赢；浪费具体化，于寻找改善落脚点．1.3.68S推行要领—节约制造SBG重要的是快速交付目的：保证快速准确交付所谓“速度”就是全员参与，全程覆盖；快速响应，保证交付从物质层面上：我们所说的速度是指对行进的速度，物质变化的速度，机器运转的速度等；从流程和运作层面上：生产系统中所指的速度，包括生产系统运作的速度、员工作业的速度，周边支持部门响应的速度，以及各环节速度的匹配情况1.3.78S推行要领—速度Page9箱内有垃圾等杂物。箱子堆放没有对准装板箱子用盖子盖住，摆放整齐。空箱子不用时，倒扣摆放。Page10各种走线的绑扎原则：1、电源线与数据线要分开扎，保持一定距离；2、常更换的线不与长期固定的线扎在一起；3、多根线绑在一起，插头需要标识对应；4、走线的布局：走内不走外，走暗不走明；5、使走线整齐美观、横平坚直；6、走线绑扎安全、牢固；7、所有走线可用导线管包住；1.4.2.1扎线要求Page11Page12改善前（Before）改善后（After） 问题点：调测完成后,线槽中间各种线缆和物料堆放在一起没有及时整理。效果：电源插头摆放一致！腾出空间，不要的物品及时清理出现象，美观有序！常用8S要求——地面8S基本要求地面上干净整洁，不能在地面上乱涂乱画，地面物品必须横平竖直放置在标识区域内所有区域必需要有定置，定置线必需合理，并且有明确的区域标识及区域责任人区域无8S责任人地面物品堆放压线，地面有螺钉易损坏地坪常用8S要求——标识基本要求标识粘贴/悬挂/摆放位置要符合相关规定的要求，严禁随意调整标识位置；标识制作没有按照统一模版，随意悬挂标识制作要依据相关规定的标识模版，标识大小、外观样式、标识颜色要符合规定要求标识制作没有按照统一模版,粘贴位置不正确3.2.3.3标识不规范案例Page15Page168S细化标准Page171.4.2标识标准三Page18大家来找茬Page19各种走线的绑扎原则：1、电源线与数据线要分开扎，保持一定距离；2、常更换的线不与长期固定的线扎在一起；3、多根线绑在一起，插头需要标识对应；