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PLM产品生命周期管理系统方案建议书客户: ABC 有限责任公司 中国 西安本方案建议书特为ABC 有限责任公司制作。作为双方的财产，未经双方同意，其内容不得泄露给第三方。产品生命周期管理(PLM)解决方案文档控制文档更新记录日期更新人版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注目录文档控制ii1. 概述71.1企业概况71.2项目背景81.3 PDM/PLM简介82. 产品开发现状与基本需求92.1 BOM管理92.2 变更管理102.3 工程协同开发102.4 项目执行管理102.5 图文档数据管理112.6 试验数据管理112.7 集成化的IT平台123. PLM项目实施路径与方案规划133.1 ABC PLM系统建设的目标133.2 ABC PLM项目实施总体规划133.3 PLM项目实施范围154. 本期PLM项目详细方案174.1 XX建议的PLM构成模块174.2 主要实施模块与内容说明18文档管理（Document Management）18产品结构管理（BOM Management）20零部件分类管理22设计变更管理（Engineering Change Management）26CAD软件集成（CAD Integration）28可视化（Visualization）32CAPP集成34ERP集成35流程电子化35系统管理36历史数据迁移36通用功能描述375. Windchill环境配置405.1Windchill的扩展性和平台支持能力405.2Windchill对硬件的要求435.3本建议书所建议的PLM系统对软件的要求466. 项目管理486.1项目组织486.2项目组主要角色486.3项目实施服务时间投入527. 其它事项说明537.1教育与培训537.2 项目执行过程中的相关工具使用537.3 变更控制程序547.4 验收过程557.5 结案标准557.6 技术支持计划56前 言作为PLM项目实施的一个核心组成部分，本文档基于对ABC的业务调研结果，经过分析ABC的企业特点和行业特点，提交整个实施过程中的一个重要交付结果――方案建议。项目执行业务访谈方案建议书内容答辩工作范围说明书启动项目项目管理计划现在在这里1. 概述作为PTC公司的重要业务伙伴，很荣幸能够有机会参与ABC 有限责任公司（以下简称“ABC”或“ABC”）PLM项目的建设。对于XX而言，这是与ABC建立长期合作伙伴关系的重要机会；同时，XX也非常乐意伴随ABC之业务成长，参与及提供ABC所需之各项顾问服务以及IT系统建设服务。本建议书是针对ABC PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理系统）所提之解决方案。信息技术一直是建立知识财产不可或缺的要件。但是，回顾企业计算机化的历史，真正被改变的只有信息处理与存储方式的电子化。我们所拥有的仍是片面、零散并且难以彰显价值的电子数据。要让电子数据转换为有价值的信息，再从信息升华为知识的过程，绝非一蹴而就，而是需要事前的规划与准备，建立完整的连接与集成机制，方能产生实质的效用。PLM即是其中的核心要件，它集结企业经营核心，即产品从研发、制造、销售、服务等各个阶段产生的相关信息，将原先零星分散的信息加以整合并呈现，为企业带来成本、时间、甚至创新等多方面的效益。希望通过提交本方案建议书以便为ABC建立一个集成化的产品开发平台，从而帮助ABC：缩短产品的开发、制造周期和上市时间；降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势；提高产品质量，建立品牌效应；提高客户服务质量，增加客户满意程度；提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。1.1企业概况ABC 有限责任公司是中国最大的重型变速器生产基地和齿轮出口基地。公司拥有进出口自营权。中国大型工业企业1000强，中国机械行业100强，中国汽车工业50强行列，科技自主创新，新产品自主研发，企业自主发展，ABC公司在跨越式发展中为中国汽车工业和地方经济发展做出了重要贡献。ABC公司的主导产品有：拥有自主知识产权的单、双中间轴系列重型变速器；与以上产品相配套的系列取力器、分动器；OEM配套齿轮等出口件和各种国产、进口汽车齿轮锻件、汽车配件等。现已形成年产各型系列重型汽车变速器36万台、各种齿轮1500万只和汽车锻件8万吨的综合生产能力。重型变速器为国内40多个厂家的上千种车型配套，在15吨以上重型汽车市场的占有率高达90%以上。齿轮产品大批量出口美国、德国、日本、澳大利亚、白俄罗斯、南美、东南亚等十几个国家和地区；年出口OEM配套齿轮500万只以上，并连续三年被美国伊顿公司授予“全球最佳供应商”。ABC公司的质量方针：质量为本，顾客满意，持续改进，不断创新。质量是ABC公司生存发展的