6s管理改善与目视管理培训方案.docVIP

6S现场管理与可视化管理内部培训训练项目方案和计划 企业本次项目实施背景： XX公司是香港独资经营企业，厂房总占地面积为：17000平方米。公司总投资额为8000万港币，主要业务包括：生产、销售自产之机场专用地勤设备、环卫工程设备、机电设备、建筑设备、钢结构产品、大型钢结构件及产品的售后服务等。XX公司在6月11日接受LSEE对其管理层及现场主管的精益生产培训后，提出希望通过进一步的班组长训练改善现场6S和可视化管理水平。 二、本次实施内部培训训练目的 提高一线现场管理人员综合管理素质和能力，特别是6S现场改善和可视化管理水平提高，为企业进一步实施精益生产打下良好的管理基础。 三、本次内部培训训练特点 本次内部培训结合企业自身情况，从企业实际情况出发，结合企业实际情况，采取教练和顾问式方法，企业一线管理人员边学边实践，从而迅速提高管理水平，达到培训目的。 四、根据本次培训时间短和培训特色，编制以下培训和训练计划，见表4.1 6S现场管理改善与可视化管理项目计划表 4.1 序号 时间 工作内容 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 1.0 项目开始与培训 1.1 入厂了解情况和成立培训项目小组 上午8：30至10：15 1.2 6S管理培训 上午10：30至12：00点 1.3 6S管理培训 下午1：30分至下午4：30分 1.4 6S工厂样板区实际操练 下午4:45分至5:30分 2.0 6S培训与操练 2.1 6S培训 上午8:30分至上午12点 2.2 6S培训 下午1:30至4:30分 2.3 工厂6S样板区实际操练 下午4:45分至5:30分 2.4 工厂6S样板区演练 上午8:45至9:30 3.0 目视管理培训与训练 3.1 目视管理培训 上午9：45分至12：00 3.2 目视管理培训 下午1:30分至4:30分 3.3 目视管理工厂样板实际操练 下午4:45分至5:30分 序号 时间 工作内容 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 4.0 目视管理培训与实际操练 4.1 目视管理培训 上午9:00至中午12点 4.2 目视管理培训 下午1:30分至4:30分 4.3 6S、目视管理工厂样板区实际操练 下午4：45至5：30分 5.0 目视管理 5.1 目视管理培训 上午9:00至中午12点 5.2 6S、目视管理工厂样板区实际操练 下午1:30分至4:30分 5.3 项目成绩总结 下午4：45至5：30分 五、咨询报价 本项目咨询时间为2010年7月10至2010年7月14日共5个工作天时间，咨询总费用为 元（不含税），根据市场价格，支付方式为现金，共5个工作天，顾问师的食宿和交通费用由客户负责。 六、注意事项 受训单位XX公司提供办公地方给咨询培训师办公，有一套办公桌椅，可上网线线端和电话，另培训室提供和配备投影仪和红外线遥控笔、白板和白板笔等上课工具。