7月23-24供应商选择评估与管理.docVIP

供应商选择、评估与管理 课程收益 通过本课程的学习，使参加者： 供应商选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准 如何识别、筛选和评估潜在供应商 通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 如何管理供应商，提高供应商的绩效 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 课程特色 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 课程大纲 第一部分:供应商评估、评估和管理 供应商评估的重要性 供应商评估的时机 供应商评估的流程 采购品项定位 供应商关系类型 供应商评估模型 第二部分:供应商评估标准 供应商评估的因素的模型 供应商的综合信息 质量标准 交期标准 价格标准 服务标准 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准 第三部分:供应商定位客户的模型 供应商的感知模型 供应商感知模型中所处位置的含义 供应商的行为的含义 第四部分:供应商的识别、筛选与审核 供应商识别 供应商筛选 供应商审核 供应商审核中的财务问题 第五部分:设定权重与评定等级 设定供应商能力评估标准的权重 评定潜在供应商能力的等级 将能力与积极性等级综合在一起 第六部分:供应商评估的后续工作 供应商的SWOT分析 供应商分类 记录供应商的信息 供应商结果反馈 第七部分:供应商管理 供应商能力拓展及积极性提升 供应商绩效管理 供应商关系管理 讲师介绍：Mr.Jack Luo 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理. 工作经历: 曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域： 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理 报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@ 上海普瑞思管理咨询有限公司 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：2010年7月23-24 参会地点：上海 课程费用: 2980元/人 培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员