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8090后的员工心理与管理

8090后员工心理与管理实务 (整理稿) 引言:年龄小测试 给你3张图片:牛、鸡、青草,现在需要将这3个东西分为2组,你会怎么划分呢? 走进8090后的世界 1、8090后的特点及形成的原因 1)生育政策 计划生育的实施,使大部分家庭都自由一个孩子,父母对独生子女的溺爱导致了8090后以自我为中心的常态。 2)社会背景 改革开放以来,国内经济迅速增长,使得8090后在吃苦耐劳上远不及前几代人,而且对物质方面的需求大大提高。 3 文化方面 媒体的广泛传播,国外思想传入国内,年少的8090后在思想还为稳固时,受到国外的人权思想的影响,开始质疑中华几千年的忠诚奉献思想。 4 教育背景 高考的改革,每年大幅度的扩招给社会带来很大影响,观念、政策等方面影响巨大。 5)网络科技 网络的普及,造就了越来越多的宅男宅女。 2、8090后世界的三维立体模型 1)个性特征——性格。eg:60、70、80、90后拍照的不同姿态和表情比较。 四自主义:自信、自负、自私、自然。 2)价值观——eg :一女子想过河见未婚夫的故事。 价值观帮助我们做两件事:A、取舍(鱼和熊掌不可兼得)B、排序(分清先后轻重主次、分顺序去完成,想兼得)。 四化主义:直接化、情绪化、个性化、短暂化。 3)行为模式——eg:左脑还是右脑思考? 对待8090后,若想改变他们的行为模式,需按流程来做: 我说给你听——我做给你看——我陪你去做。 一个人初步养成一个习惯需要21天,3个轮回后方可固化,习惯性的按习惯去做,而不再时时需要大脑的刻意控制。想改变一个人固有的行为模式,至少需要3个月,这也是为什么一般新近员工需试用3个月的原因。 四崇尚主义:崇尚快乐、崇尚平等、崇尚物质、崇尚自我实现。 实例eg:不能升值加薪怎么安抚员工?——变换岗位职责(换岗、增加岗位职责、送外培训学习、给予师傅带徒弟的机会)。 3、8090后三大族群 1)凤凰族:从农村到城市,接受高等教育的族群,没有退路,需自己奋斗。 2)城市族:从小到大都生长在城市,没有太大的经济压力,择业时凭兴趣,以快乐为第一位。 3 劳务族:从农村到城市,没有接受到高等教育,进城打工生存,物质第一(看重工作环境和条件),维权意识强。(新生代农民工) 梳理员工心态 你想过怎样的生活? 逃避痛苦是人的第一本能; 追求快乐是人的第二本能。 Eg:小游戏:幸福拍卖 拍卖规则:拍卖品数样,不确定有什么也不确定什么时候拍卖结束。每个人有且只有100分的筹码,起拍价为10分,每次加价为10的倍数,价高者得,3次确定得主。最后看自己买到了什么?钱是否花完?有何感想? 幸福人生的8个指标(八卦图):业、财物、家庭、兴趣、社会、精神、身体、智慧能力。分清这8分指标对于人的一生,哪些是推力,哪些是拉力? 注:推力:本身不想承担,但必须承担;拉力:主观想达成目标。 2、你的理想生活? A、你生命中最重要的人、事、物分别是什么?——(用当下的理念去思考) B、想做的与必须做的;感兴趣做的事和现实意义的事。——是有阶段性的,分清主次,每一件想做的事都要做!现在只需要在生活中得到历练和积累。石头想化身佛像,一定要经过千锤百炼的痛苦,也是磨练心智的过程。 C、幸福人生的密码是什么呢? 3、钱以外的工作动力是什么? A、一个人工作,得到的是有形的薪水和无形的薪酬,无形的薪酬包括:自我的实现、人脉的积累、技能的提升、心智的成熟、个人品牌的塑造。品牌打造的3个度:认知度、美誉度、忠诚度。 Eg、案例研讨:除了钱,给员工谈工作汇报的N个理由? B、给目光短浅的员工带上两幅眼镜:放大镜和望远镜,告诉他们工作,收获到的不只是钱,每个人都在经营一个公司:~~人生有限公司。 C、人生有两个袋:口袋和脑袋,只有武装好自己的脑袋,才能让自己的口袋装满满满的money。 D、人生的三个Q:IQ、EQ、AQ, IQ决定自己能挣多少钱,EQ决定你能让别人为你挣多少钱,而AQ决定你的人生能走多远。 E、职业生涯只有3天:今天(22—25岁)、明天(25—35岁)、后天(35岁—55岁), 实施人本管理 1、8090后与现有管理方式的冲突 1 8090后的特点VS传统管理方式 由关注事情、结果——关注人。给予一定的知情权和话语权。在管理制度上,遵循情理法顺序。 2 做好3个角色:朋友(平等、尊重)、教练(教与练,给以成长的机会)、家长(关心他们的生活、身体与情绪)。 2、8090后人本管理五环模型 即:目的、目标、方法、过程、结果五环。(有别于目标管理、PDCA等,因为他们没有目的分析) 目的:为什么做比做什么更重要 含义:做事的原因、意义、价值 本质:为什么做 8090后分析:我不想做机器人,执行固定不变的代码。 管理策略(沟通的技巧): 拉拉家常——拍拍马屁——聊聊意义(个人和全局(企

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