如何成为知人善用的优秀管理者资料.pptx

成为知人善用的优秀管理者 —领导力提升与团队建设 请问？ 1、你了解你的团队吗？ 2、你能驾驭你的团队吗？ 3、你能带领你的团队达成目标吗？ 知人： 对自己的了解 对别人的理解 善用： 个人放对位置 团队有效互动 关于DISC DISC性格理论由美国心理学家马斯顿博士创立,它是把人的性格分为四种类型,DISC这四个字母分别代表四种不同的性格。这种理论认为不同类型人的思考和行为模式是不一样的,即使对于同样的事,他们关注和重视的东西也都有很大差别。 （外向） 直接、步调快、独断 间接、保守、步调慢 （内向） (感性) 讲关系、以人为主、爱助人 独立、以事为主、喜支配 (理性) 帝 爱 士 思 步调快、独断、直接、外向 内向、间接、保守、步调慢 较独立、以事为主、喜支配 Dominance支配指挥 特性：自尊心极高 情绪：易怒 压力：粗鲁、没耐心 希望：直接、掌握、成果 恐惧：被别人利用 Influence影响 特性：喜欢表达 情绪：乐观 压力：杂乱无章、口出恶言 希望：讲信用、给予声望 恐惧：失去社会认同 讲关系、以人为主、爱助人 Compliance谨慎 特性：完美主义者 情绪：危机意识 压力：慢半拍、退缩 希望：提供完整说明详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准 Steadiness稳健 特性：坚守信念，话不多、易预测 情绪：平稳不易显现 压力：犹豫不决，惟命是从 希望：提出保证且尽量不改变 恐惧：失去保障 支配性（D） 代表人物：拿破仑 一般描述： 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的、坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。 对团队的贡献： 基层组织者、 前瞻性的、以挑战为导向 、 发起运动、 有创新精神 压力下的倾向： 高要求的、 紧张的、 有野心的、好侵略的、 自负的、 非日常工作的 、带有挑战性和机遇的工作 理想环境： 不受控制、监督和琐碎事困扰 革新的、以未来为导向的环境 表达思想和观点的论坛或集会 可能的缺陷： 过度使用地位、 制定的标准太高、 缺乏圆滑和变通 、 承担高速、过多的责任 高D的情绪特征：愤怒 影响性（I） 代表人物：克林顿 一般描述： 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。 对团队的贡献： 乐观、热情、创造性地解决问题 、 激励其他人为组织目标而奋斗、 团队合作者、通过协商缓解冲突 理想环境： 人们之间密切联系、不受控制和琐碎事的困扰、有活动的自由、有传播思想的论坛或集会、有相互联系的民主监督者 压力下的倾向： 自我提高、过分乐观、过多的言语、不现实的 可能的缺陷： 不注意细节、在评价人方面不现实、不加区分地相信人 、情境下的倾听者 高I的情绪特征：乐观 稳定性（S） 代表人物：甘地 一般描述： 友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的 对团队的贡献： 可靠的团队合作者、为某一领导或某一原因而工作、有耐心和同情心、逻辑性的思维服务取向 理想环境： 稳定的、可预测的环境、 变化较慢的环境、长期的团队合作关系、人们之间较少冲突、不受规则的限制 压力下的倾向： 非感情表露者、漠不关心 、犹豫不决