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将协作队伍纳入一体化管理 共创和谐企业 　　[摘要]协作队伍是施工企业非常重要的生产力量。但在实际中，他们流动性大、知识结构、行为素质相对较低，散漫且难于管理。本文主探讨了基层工会组织如何发挥桥梁纽带作用，把协作队伍纳入一体化管理，达到和谐共赢。 　　[关键词]施工企业；协作队伍；一体化管理 　　随着企业的发展，协作队伍已是施工企业非常重要的生产力量。从工会的角度来看，他们是工人阶级的一分子，在生产施工中操作能力强，敢于吃苦，是完成生产任务不可或缺的中坚力量。但在实际工作中，他们流动性大、知识结构、行为素质相对较低，散漫且难于管理。面对这种矛盾，作为基层工会组织，如何进一步发挥工会的桥梁纽带作用，把协作队伍纳入一体化管理，达到和谐共赢，是我们亟待研究的一个重要课题。下面以一航局承建的天津港重工制造基地项目（以下简称重工项目）为例，谈谈如何通过进一步发挥工会组织的凝聚作用，达到预期管理效果的心得体会。重工项目场地工作面窄，工程量大，工期紧，为了能如期完成施工任务使用了大量的协作单位，参建单位达34家，高峰期施工人员多达1000余人。工会充分发挥管理的主观能动性与行政密切配合，调动全体参战职工的工作热情和主观能动性，促进了工程的顺利完成。在此过程中，工会强调“人本”管理，通过一航文化、企业理念逐步灌输教育；同时从生活上予以关心，维护农民工的合法权益，培养和加深他们对企业的认同感和归属感，逐渐形成和谐共赢的良好局面。 　　一、持续推进协作队伍民主管理 　　工会把协作队伍员工作当作象自已员工一样进行管理，以“组织起来、切实维权”活动为抓手，积极组织他们参与民主管理。实际工作中尊重协作队伍的权益，给予其充分的知情权和发言权。从项目前期施工筹备会议、月度考评、施工重难点工艺研讨会，工会均建议组织安排协作队伍代表参加，使得全体协作队伍与项目部建设思路、努力方向、项目文化理念达成共识。工程建设中，项目部工会主席带队经常深入施工现场，与协作单位负责人、员工交流谈心，及时掌握了解协作队施工生产和员工生活情况；利用各种会议形式开展宣教，要求项目部职工主动融入到协作队伍管理之中，做到相互尊重、相互团结、切实关心、和谐相处。 　　二、重视工程技术创新，推进协作队伍提升施工管理水平 　　工地是施工企业对外的窗口，协作队伍的形象一定程度上代表着公司形象。为此，项目部坚持以企业的规范管理为标准，不断提高协作队伍自身形象，逐步养成“正规军”风范。 　　（一）严格标准管理，加大奖罚力度 　　项目开工前，工会会同项目安全主管、生产经理讨论制定分包管理办法，收集协作队伍人员身份证复印件，建立台帐，掌握各家协作队伍的人数和基本情况。要求协作队伍进入工地现场，必须统一着装、佩戴胸卡，落实安全及劳动保护用品发放使用。工会加大监督检查力度，检查小组，不定期开展检查，对检查出的不合格单位，进行批评教育以及通报相关部门适当处罚。 　　（二）加强各类培训，提高施工水平 　　职工培训是工会工作的一项重要职能。协作队伍进入企业以后，虽然实现了职业的变更，收入也相应增长，但并不能说就实现了与企业的同质化。由于对施工流程、操作规范、安全生产等方面知识的匮乏，使他们很容易在施工过程中发生事故。项目建设中，工会积极组织各个单位工程主管施工员，在开展各项素质培训管理过程中，注意对现代化企业管理、施工组织设计、施工方案、施工新技术、新工艺、安全生产、文明施工、工程质量要求、验收标准等方方面面的知识和经验的总结并通过培训向协作队伍传授。随着施工进展，组织各项技术比武活动，提升协作队伍的施工水平。 　　（三）落实协作队伍职工劳动保护和职业安全教育 　　突出安全理念，筑牢对协作队伍的劳动保护和劳动安全防线，确保安全生产责任制向协作队伍落实。项目实施中，不断提高协作队伍的安全意识，要求每一支协作队伍都要求必须持有上岗证。工会主席作为安全生产领导小组成员，坚持安全巡视检查制度，定期和安全员一起对工地情况、用电安全、宿舍安全卫生和劳动保护落实情况进行检查，发现问题责令整改，违规现象当场开罚单。开展“安全月”活动，做好向协作队伍的宣传工作，组织协作队伍开展安全答卷，有效提升了协作队伍安全意识和自我防护水平。 　　（四）强化对协作单位办公、生活及现场各场所安全措施的管理 　　工会针对协作队伍较常见的违规用火用电现象，开展专项管理，宣传防火防触电知识，开展各类演习。重工项目实施期间，特邀天津市消防局对协作队伍进行了报警程序、应急逃生、火灾预防的培训，并于施工现场进行了灭火演练，大大增强了协作单位施工中火灾预防的意识和能力，为现场大量的协作单位职工的生命财产安全提供有力保障。 　　三、从强化劳动竞赛机制入手，努力提高协作队伍素质 　　项目实施期间，工会开展了“五比一创”劳动