建立财务共享中心的关键考量.docVIP

建立财务共享中心的关键考量 　　虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势，但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端。并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心，不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入―产出比差异很大，所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择。此外，即使推进财务共享服务中心，也不一定遵循相同的模式，更不能简单照搬，否则不仅不能提高财务管理效率，还有可能带来巨大的财务风险。 　　一、哪些企业适合建立财务共享服务中心 　　安永的一项调查结果显示，实施共享服务的企业中金融业占比40%，其次为制造业、服务业、电信和交通运输业。从服务覆盖区域来看，超过60%的共享服务中心目前关注于中国的业务，其余40%则服务于其在国际或亚太市场的业务。从投资方来看，超过一半的共享服务中心为中资投建，外资投建的共享服务中心数量占47%，其中欧美占外资投资的比重较大。中国法律、制度、文化、产权结构以及思维习惯与其它国家和地区存在较大的差别，这决定了中国集团企业在建立共享服务时，必须结合国内实际情况、行业特点和企业自身的特点，不能简单照搬。笔者认为，综合考虑各方面的情况，以下一些企业较适合建立财务共享服务中心： 　　1.大型跨国、跨地区企业 　　只有企业达到一定规模，派生出众多