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工程财务监督管理标准化模式分析 　　摘要：随着现代科技的发展，社会各行各业的管理越来越趋近于标准化、体系化和模式化。标准化模式对于工程财务的监督管理也尤为重要。在工程财务的监督管理中采用标准化模式有利于对数据信息进行有效的整理，从而提高工作效率。针对工程财务监督管理的现状，包括对其实行标准化模式的问题及对策，我有以下的看法。 　　关键词：工程财务 监督管理 标准化模式 　　对工程财务的监督管理实行标准化模式是为了加强对本企业或单位项目的财务管理，加强对企业投资成本的控制，提高项目资金的使用效益，它采用精细化、集约化的管理方法，使各个环节形成标准化的工作模式，保证每个管理人员都有明确的角色，这样不仅提高了工作质量，而且大大节约了工程的投资成本。 　　一、工程财务监督管理的标准化模式中目前存在的问题分析 　　（一）资金调度和集中管理面临困难 　　从工程企业自身的特点方面看，工程管理是一项涉及面广、工作量大的工作，这就让企业对资金的调度和集中管理面临困难，而且企业的各部门、各工作岗位的职责划分不够明确，导致各部门的职责不能及时地落实，从而出现了工程的财务管理不能发挥必要的作用的情况。 　　（二）工程财务的各部门监督管理体系不完善。 　　各部门缺乏相关的规章制度来进行约束，由于工程财务管理的流动性大，各部门之间人员工作的分散性强，导致对工程财务的监督管理遇到困难，只有完善体系，才能使工程财务等各方面的项目得到统一，从而实现企业的高效管理。 　　（三）监管不力 　　在工程财务管理的过程中，缺乏相应的组织机构来解决可能出现的问题，工程财务管理本身是一项复杂度高、难度大的工作，在对其进行监督管理的时候，难免会出现一系列不可预知的问题，因此，为了避免问题的发生，我们必须未雨绸缪，针对可能会发生的问题，提前做好防御措施，建立和完善相应的组织机构。 　　工程财务的监督管理在某些方面具有一定的滞后性，监督管理比较被动。一些管理人员对工程财务的监督管理不太熟悉，他们往往只关注财务方面的基本信息，而忽略了与财务有关的其他方面的信息，这些相关的信息对决策的正确形成具有重要的影响作用。 　　二、解决工程财务监督管理问题的对策 　　（一）工程财务项目的管理应实行预算管理体制 　　对工程项目资金的规划应严格按照预算进行，坚持不超过预算的原则，尽量避免一些不必要的浪费，在工程项目实施的过程中，应在保证项目能够正常实施的前提下，尽量降低资金的占用率，提高资金的有效周转率，以小谋大，做到以最小的消耗，得到最大的收益。 　　（二）强化和改善工程项目审计监督体系 　　企业应建立和完善工程财务项目的审计监督管理体系，把审计监督作为工程建设的重要部分，尤其是在企业工程项目的投标、招商、签合同、预算和结算的整个过程，各部门应归纳并分析审计报告中的问题，不断总结经验，避免重蹈覆辙，一错再错，使企业的发展呈现欣欣向荣的趋势。 　　（三）从多方面引进外部管理机构，对工程项目的管理流程进行再造 　　企业是以盈利为目的的管理机构，它具有标准化、专业化强的特点，不同的企业具有不同的优势，企业之间也并非只有竞争关系，加强与外部管理机构的合作，也是企业发展的必经之路，只有通过学习和引进外部专业机构，结合本企业工程财务项目的特点，取长补短，才有可能使企业在竞争激烈的环境中得到长足的发展。 　　（四）建设和推广设计监督制度，完善设计变更管理体系 　　推行设计监督制度能够提高工作人员对设计工作的重视，设计师工程项目得以实施的重要基础，一个合理有效的设计方案是工程项目取得成功的关键，工程项目的设计人员应该坚持节约成本的原则，参考项目预算方案，并结合企业预期的收益，设计出满足多方面要求的方案，同时，在设计方案实施的过程中，应尽量避免和减少变更，以达到预期效果和现实结果的完美统一。 　　（五）建立工程物流管理信息化系统 　　工程财务项目的实施过程可分为前期、中期和后期阶段，每个阶段都有不同的任务和方案，其中主要包括资金的分配、人员的调度、方案的实际设计以及实际效果的评估等。而以上各个方面的信息是极其繁多的，管理人员要对如此繁杂的信息进行综合分析就必须建立一个规范的信息化系统。 　　三、工程财务监督管理的评价体系 　　（一）工程项目的目标评估 　　每个项目在实施之前都有一个固定的预算方案，这个预算方案不仅包括预算资金，还包括对预期结果的构思，工程项目的预期结果便是企业所期望达到的目标。项目的目标评估主要是针对项目决策的正确性、合理性和实践性进行分析和评估。 　　（二）工程项目的运营评估 　　运营评估是在项目实施的中期阶段对其进行的评估，通过对项目投产后的实际运作数据信息与同类项目的差异的分析，从而总结出该工程项目的运营效果。 　　（三）工