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工程项目现场施工质量管理的探讨 　　摘要：施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，对提高企业形象，实现经济效益和社会效益有着非常重要的作用。 　　关键词 工程项目；管理；施工；质量 　　中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12- 　　工程项目的施工管理是一项综合的系统工程， 涉及面广， 涉及到计划、 质量、 安全、 成本以及文明施工等专业管理。 管理质量既直接影响着工程项目质量， 又直接反映了企业的形象和信誉， 更决定着企业经营效果的好坏。 　　工程项目质量是项目建设的核心， 是决定工程建设成败的关键。 施工质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患， 其后果是不堪设想的。 因此， 在工程建设过程中， 加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。 　　1.完善项目管理体系、落实管理目标责任制 　　项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求， 确定施工项目的管理目标， 建立适应项目管理需要的组织机构， 在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转， 对于项目明确了总体管理目标后， 还有施工期各阶段的分目标， 即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。 　　为了落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体， 即谁对目标实现负责； 二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。 　　具体来说：项目施工质量管理的首要条件，是要一个精干、高效的项目管理班子， 在项目经理的统一指挥下， 分工明确， 管理到位，责任到岗位， 加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 　　2.加强施工过程的控制管理 　　2.1施工队伍人员的管理 　　工程质量的优劣， 真正起决定作用的是参加工程项目的管理人员、技术人员和操作人员。因此， 要控制施工质量， 必须保证有一支素质高、精干的人才队伍从事管理、施工、质检工作。要求工程作业人员具有相应的资格证和上岗证，并通过经常性培训， 切实保证施工人员的良好素质。要确立施工人员应有的质量意识。按照全面质量管理的要求， 施工人员应当树立质量第一、预控为主、用户至上、用数据说话以及社会企业效益相统一的观念。要提高施工人员的技术素质。技术人员、管理人员应有较强的质量规划和目标、施工组织和技术指导、质量检测监督能力； 生产操作人员应有精湛的技能， 严谨的工作态度和工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法纪观念； 服务人员应尽责做好生活和技术服务， 确保项目施工朝着预期的质量目标顺利进行。施工队伍要根据工程特点和自身技术条件， 明确质量控制重点，确定整体工程质量创优目标， 制定具体的质量保证计划和攻关措施， 并在实施过程中加强质量检查， 定量与定性分析相结合， 发现问题及时采取措施， 并以此作为施工质量的预控手段。 　　2.2材料的控制 　　项目施工的材料质量是工程质量的基础。不按要求采购材料， 创造一个优质工程就成了一句空话。原材料、半成品、成品、构配件的质量如果不符合要求， 工程的质量就不可能符合标准。要控制材料的质量，应按照以下原则加以控制：常规材料采购货比三家； 重要材料提交样品； 大宗器材招标采购；装饰材料一次定齐； 采购合同质量检测项目和标准， 质量要求明确， 并提供必要的质量文件。项目部应当建立严格的材料采供制度和现场验收制度， 加强对工程材料的控制。 首先要掌握材质性能， 包括材料的成份及其物理化学性能； 其次是掌握材料供应信息， 合理组织材料供应， 确保工程施工正常； 第三要完善管理的约束机制， 把好材料检验关， 杜绝假冒伪劣材料进入工地。 　　对现场材料管理和管理，主要包括：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用等。 　　2.3施工方法的控制 　　施工方法包括技术方案和组织方案。施工方法的控制主要是对施工组织设计的控制。 　　施工组织设计应符合国家的技术标准， 应有针对性并采用先进适用和成熟的技术， 应有合理的质量控制流程和突出的质量监督手段。要大力推行新技术、新工艺、新方法， 不断提高工艺技术水平， 这是保证工程施工质量的重要因素。 要树立建筑产品观念， 各个环节中要重视建筑产品的质量和功能的改进， 通过技术进步实现产品和工艺的更新换代， 努力提高质量控制水平。要高度重视新技术、新工艺的先进性和适用性， 坚持淘汰落后的操作工艺，讲究施