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工程项目管理中成本控制的研究 　　摘要：工程项目中的成本控制是工程项目管理中一个最重要的环节，本文首先阐述了通我国工程项目成本管理存在的问题，并通过对问题的分析提出了相应的解决措施。 　　关键词：工程项目；成本管理；问题；分析 　　中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01 　　工程成本控制是施工项目中最重要的一环，因为它直接关系着整个项目的成败与盈亏。随着建筑市场的竞争越来越激烈，特别是自从中国加入世贸以来，我国建筑施工企业面临的竞争压力越来越大，如果想要在市场竞争中占有优势，就必须不断提升自身的竞争实力，而低成本战略则是竞争中的核心力量。 　　一、工程项目成本控制中存在的问题 　　1.成本控制意识淡薄 　　施工企业项目的管理人员和施工人员对工程项目的成本控制意识较为缺乏。管理人员和施工人员通常情况下很少了解和关心工程项目的实际成本，使其摆脱实际成本水平，特别是在执行工作的施工过程中，项目经理不到位，成本管理意识薄弱，各级人员的成本管理控制的积极性不高，不能有效地参与成本控制。另外，项目成本管理控制不到位。很多施工工作人员都认为成本管理控制只是公司财务部门的事情，与自己无关。例如采购部进行材料采购时，往往都是根据计划进行购买，而不是征求建设部门对材料的实际需求，所以结果很可能导致盲目采购，成本势必增加。因此，控制项目的成本管理涉及部门和人员等各方面的相互合作。 　　2.成本管理控制体系不健全 　　当前，中国建筑施工企业的成本管理仍然是传统的控制系统和方法，责任会计核算不健全，属于一种权力与利益挂钩的管理系统，它主要是根据财务报表数据的成本进行分析，但这种分析并没有事前的成本预算，因此有一定的弊端，不适应市场经济发展的需要。 　　3.缺乏全过程的成本控制 　　一般情况下，完整的项目本钱操控包含本钱方案，本钱办理，本钱剖析等等。但施工公司项目本钱操控的进程是不完整的，在项目施工中，不能很好地控制工程造价，很容易导致实际成本不符合预算计划。 　　4.缺乏可操作的工程项目成本控制 　　不一样的项目，不但存在尺寸上的区别，还有不一样类型的工程构造、施工条件，依据目标本钱，项目本钱操控具有特殊性和复杂性。但是，很多施工公司的本钱操控都只是外表的，浅薄的，很多公司忽略了工程构造和施工条件对本钱操控的影响。只依据简略的规则和法令，施行本钱操控，详细由谁来做，如何做，这是不明确的，本钱操控缺少操作的详细规则。 　　5.施工组织管理过程存在漏洞 　　一方面，分包虽是施工企业常见的行为，但其过程缺乏有效的管理与严格的配额发放，而与征地制度不相符的劳动队伍，随意采摘，导致浪费材料，增加建设成本；对工程量的施工队处理二进制软件包的一部分不能准确的帐户，或重复的定价导致分配更多的项目从而增加费用。另一方面，对施工成本和施工不能合理分配。更常见的是项目没有人力，材料，设备和其他资本，如为了保证施工不间断，大量购置一些物品造成材料的积压，导致项目成本增加。 　　二、工程项目成本控制的对策 　　1.要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制 　　首先，中国的企业管理大部分是垂直上的管理，由于水平太繁琐和复杂，对控制信息的传输成本偏差的可能性也是比较大，因此项目管理，逐步建立“扁平化”管理机制，成本控制。其次，健全的发展水平，应该是一个明确的指引水平。突出“事前”成本控制政策的制定，并将政策的责任逐渐分化进行量化，成本控制责任必须落实到每一个部分，以及每一个对执行人员和工人各方面的支付。公司和项目经理，组织部门，采集部门建立并签订责任书，明确责任，做到成本控制主体明确，责任到人。最后，建筑施工企业各部门应密切合作，交流，加强监督，为成本控制目标分解到位，提供有效的保护，从而形成一个长效机制，有效的监督，奖励和工作责任追究制度。 　　2.抓好项目的质量与工期成本控制 　　在项目的施行过程中，项目的质量和本钱控制应妥善处理的。在质量方面中，理顺质量本钱各方面之间的联系（内部和外部缺点本钱），通过科学合理，抢先有用的技术方法，在保证施工质量抵达计划需要的前提下，尽可能的减少项目本钱。当然如果过多的注重质量而忽视本钱的预算也是不行的，因此要找到一个平衡点，即在核算的本钱控制质量。对项目工期的处理，既要思考到项目本钱的方法，但也是要对不可控要素的持续时间上大力延伸，企图找到最低本钱上的平衡，使本钱控制抵达最优化。 　　3.要加强合同管理，提高项目的索赔意识 　　施工企业与业主签订了合同，不仅获取招标文件，另外可以根据合同内容的逐步深化研究和计划表，签署一个合同。另一方面，要加强索赔的意识。在项目管理实践当中，为了节省时间，建筑公司是基于合同法上的程序，做了索赔相关资