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强管理重实效推进科研生产工作协调发展 　　摘要：在我国市场经济的新形势下，给我国的各个企业带来了严峻的挑战，技术服务型企业更不例外，企业的管理也遇到了瓶颈，严重影响了企业的生存和发展。那么我们应该如果去应对，本文结合试油试采分公司工程技术大队的管理实际，对提高技术服务型企业管理的一些做法进行初步探讨和思考。 　　关键词：管理；实效；协调发展 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0090-01 　　工程技术大队为巩固“管理基础年”成果，坚持“三大基地”的宗旨，围绕“四高”管理工作理念，积极开展“管理推进年”活动，不断加大科技攻关和技术质量管理力度，逐步解决制约分公司发展的技术难题，努力为分公司健康发展做出积极的贡献，我们的主要做法如下： 　　一、抓管理，全面提升各项工作水平 　　一是科研生产兼顾，到顺管理流程。由于工作重点由原来的单一科研型转换成了科研和生产并重型，结合大队实际，不断完善科技管理、技术质量、安全管理等各项管理制度，健全了岗位目标责任制，规范工作流程，促进各项工作顺利推进。例如，组织骨干力量编写了《科技工作管理手册（试行版）》，该手册对科技管理流程进行了详细描述，针对调研、开题、科技计划、中评估、验收评审、存档、查新、经费管理及现场试验等过程中易出错环节，给出了工作过程中的注意事项。该手册的修改完善