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成本管理在工程项目管理中的应用探讨 　　摘要：在日益激励的市场竞争中，企业要想战胜对手获取更大的经济利益，必须尽可能地减少支出和消耗，对生产成本进行有效的控制。本文从成本管理在工程项目中的作用、组成成本管理的六大控制及其关系、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则等角度进行论述。 　　关键词：成本管理 工程项目管理 　　在对工程项目成本管理模式进行论述和分析的前提下，论文将会根据项目管理理论、控制理论并结合一些先进公司的成功的经验，通过科学的理论和分析手段，为更好地实现工程项目管理中的成本管理提供思路，全面把握成本管理的思想对于促进我国工程建行业的健康、科学发展起到了巨大的推动作用。 　　一、成本管理在工程项目管理估算、设计概算、执行概算等方面的重要作用 　　成本和盈利是工程项目的价值的两个重要的组成部分，如果把工程的价值看做一个固定值的前提下，那么工程产品的成本和盈利成则形成了反比例关系，要想实现利益的最大化则必须要投入最少的成本，所以，尽可能减少工程的成本支出，促进企业获取更大的经济收益，成为企业了在发展道路上必须要面对的一个问题。降低工程成本其实就是对工程项目成本的管理，其中施工项目管理的主要内容与成本的管理存在着非常紧密的联系，是影响企业盈利与亏损的重要的因素。工程的建设企业的发展方向，是一流的工程质量、高效的施工效率和令客户满意放心的工程，