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关于开展2015年年度先进团队和先进个人评选的通知 职能部门、分公司： 为鼓励先进，树立楷模，增强公司的团队凝聚力，提升公司的整体绩效。经公司研究决定开展2015年先进团队和先进个人的评选活动，现将有关事宜通知如下： 一、评优原则 1、评优应以表彰先进、树立榜样、推动企业整体发展为原则； 2、评优应遵循公开、公平、公正的原则。 二、评选范围 公司符合评选条件的全体员工（除高层管理人员）、部门、门店 三、评选奖项和名额 1、2015年评优奖励项目包括杰出贡献奖、最佳团队、优秀门店、优秀员工、十年贡献奖共五项。 杰出贡献奖、最佳团队的评选数量由公司决定。 3、优秀门店的评选名额原则上不超过各门店（不包含暑期新开项目）数量的10％。具体见附件1。 4、优秀员工的名额原则上不超过公司所有人员数量的4％，具体见附件2。 四、评优标准 1、先进团队评优标准 （1）杰出贡献奖和最佳团队的评选必须符合下列条件之一： 年度考核综合排名在各部门中居前列的； 在管理水平、业务能力和团队建设方面起带头作用； 无食品安全事件发生； （2）优秀门店的评优标准，具体见附件3； 2、优秀员工评优标准 凡符合以下条件，可参与评比： 入职满一年的员工； 业绩突出、爱岗敬业的员工； 无重大违规违纪行为； 优秀员工的评优标准，具体见附件4； 3、十年贡献奖评优标准： 对公司忠诚度较高的老员工，该奖项从员工工龄角度来进行评选 五、评价小组 由公司总部管理层组成评优工作小组，对杰出贡献奖、最佳团队、优秀门店、优秀员工、十年贡献奖的候选单位和个人进行评定。 六、评优流程 （一）各职能部门、分公司参照各类奖项评优标准，先在内部组织评选，对符合条件的先进团队和先进个人进行提名。被提名的先进团队和先进个人填写《2015年先进团队申报表》（附件5）或《2015年优秀员工申报表》（附件6）。填写完毕后，将申报表于1月5日前上报公司人力资源部。 （二）公司人力资源部对候选团队和个人的申报材料进行汇总后送评优工作小组讨论，并确定入选团队和个人，产生初评名单。 （三）公司人力资源部将初评先进团队和个人公示。公示无疑义后，公司对先进团队和优秀员工正式发文并表彰。 浙江新宇贸易有限公司 2015-12-10 附件1:优秀门店推荐名额 优秀门店推荐名额 分公司 门店数量 推荐名额 推荐比例 备注 杭州分公司 48 5 10% 今年新开门店不参与评比 宁波分公司 40 4 湖州分公司 16 2 北方分公司 5 1 附件2:优秀个人推荐名额 分公司 员工数量 推荐个数 备注 杭州分公司 125 5 员工数量为入职满一年，即2014年12月31日之前入职的所有人员 管理人员和服务人员各按4%推荐； 不足一人按一人计算 宁波分公司 145 6 湖州分公司 48 2 北方分公司 18 1 配送部 34 2 职能部门 49 3 合计 419 19 附件3 优秀门店评优标准 评优指标 权重 满分 评价标准 营业额 50% 100 （1）完成年度营业额目标，100分（2）每超出完成营业目标值的1%，加1分 综合检查考核 20% 100 所在分公司综合检查考核得分 人力成本占比 20% 100 （1）未超出人力成本预算占比，100分； （2）每超出人力成本预算占比0.5%（含），扣10分 注：公司人力资源部提供 团队建设和企业文化贯彻 10% 30 团队氛围与协作良好、人员管理较好，员工工作积极性高，酌情评20-30分 30 员工离职率控制在公司平均线以内，30分，每超出或减少10%，加或减1分 40 品牌建设；积极参加公司各类活动，并取得好成绩，酌情评30-40分 加分项：门店获得政府主管部门或甲方奖励、奖项 　 1、国家级10分；省部级和行业8-9分；市级及以下6-7分；2、其它奖项，根据含金量，酌情给6-9分 否决指标 1、门店年度有重大风险事故发生；2、甲方、政府行政部门及公司各类检查中，有安全食品事件或行政处罚。3、经公司认定的顾客投诉 4、发生食品安全事件 附件4 优秀员工评优标准 评优指标 权重 满分 评价标准 员工考核 60% 100 员工月平均考核分数 团队活动 10% 100 积极参加公司及区域、门店组织的各项活动，成绩优异者，酌情评60-100分 工作态度能力 10% 100 （1）责任心、主动工作、服务意识及协作精神，50分；按敬业程度，酌情给分（2）执行