第二章 项目管理机配备及 组织措施.docVIP

第八章 项目管理机构配备 本施工组织主要围绕在保证工期的前提下，达到我司对业主的质量承诺，并对施工中各阶段的组织管理方法一一进行详细的阐述；我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一 工程施工目标 我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保整体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质理保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。 工程质量目标 保证本工程一次交验达到优良标准，争创四川最高工程奖。 工程工期目标 本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。 安全生产、文明施工目标 创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.2