精益研发的关键在于不愿去做.docVIP

精益研发的关键在于愿不愿去做 （第六学习小组） 概述 尹书记在集团公司２０１３年度党的建设和反腐倡廉工作会议中，指出目前我们的研发过程中存在“十大浪费”。在4月11日集团公司管理提升和精益管理视频会议上尹书记又进一步指出我们的研发除了在党建会议上讲的“十大浪费”外，还存在五大突出问题，并且明确了消除浪费、解决问题的三大工作重点和八项原则，并且以红箭11多用途导弹武器系统研发，阐述了精益研发的内涵和方法，最后指出“精益研发不是不能做，而是愿不愿意去做”的问题。 通过本次中青班安排的精益研发学习和研讨，我们组对领导讲话进行了系统学习，并相互交流心得体会，通过思维导图、鱼骨图、投票、偏好矩阵等分析方法，对精益研发进一步统一了认识，明确了下一步工作计划，立志去干。 对精益研发的认识 精益研发就是减少产品开发流程中的浪费与不增值的动作，为企业和客户创造价值。 精益研发要坚持5条主线，分别是需求管理、项目管理、技术创新、资源管理和项目验证。 精益研发的价值就在于降低制造与维护的成本、缩短新产品项目时间、提高产品质量和提高客户的满意度。 据统计，产品设计占用产品研发55%的时间，只使用5%以下的研发费用，但决定了产品70%的成本。所以精益研发的重点是在精益设计上。 研发中的浪费分析 通过学习和小组讨论，我们对产品研发过程中的浪费进行了梳理，主要如下—— 研发选题论证不充分导致的浪费； 设计上方案