助理人力资源管理师培训(招聘+绩效+薪酬)试题.pptx

招聘配置+绩效管理+薪酬管理 秦 峰 report1234@ 助理人力资源管理师培训 成人学习与儿童学习不同 目标明确、功利性强 注意力易分散 建构性学习、有常识 机械记忆力下降、依靠意义记忆和反复复习 理论基础偏弱、时间有限 我们的办法 学会读书——两天课程、三章 学习利用常识 养成思考方法 团队学习 猜测出题思路 练习解题技巧（最后两讲） 考点分布（基础知识） 基础知识 内容 鉴定总比重 可能的分值安排 第一章 劳动经济学 ? ? 20% 20% 第二章 劳动法 20% 第三章 现代企业管理 20% 第四章 管理心理与组织行为 20% 第五章 人力资源开发与管理 20% 小计 ? ? 100% 相关知识 ? ? ? 第一章 人力资源规划 80% 15% 第二章 招聘与配置 20% 第三章 培训与开发 15% 第四章 绩效管理 15% 第五章 薪酬管理 20% 第六章 劳动关系管理 15% 小计 ? ? 100% 考点分布（专业能力） 第一章 人力资源规划 ? ? 100% ? 15% 第二章 招聘与配置 20% 第三章 培训与开发 15% 第四章 绩效管理 15% 第五章 薪酬管理 20% 第六章 劳动关系管理 15% 小计 ? ? 100% 招聘、绩效与薪酬在人力资源管理实践中的位置 第二章 招聘与配置 1. 招聘 1.1 招聘渠道（知识）和招聘方法（技能） 1.2 初步筛选（知识+技能） 1.3 面试（知识+技能） 1.4 其他选拔方法（知识+技能） 1.5 录用决策（技能） 招聘活动评估（技能） 配置 3.1 空间配置（知识+技能） 3.2 时间配置（知识+技能） [K]组织招聘有哪些渠道？ [K]内部招聘的优点和缺点有哪些？ [K]外部招聘的优点和缺点有哪些？ 外部和内部（p69） 4+5（p69-70） 3+5（p71） 2007.5 ( )不是内部招募法的优点。 (A)激励性强 (B)适应较快(C)准确性高 (D)费用较高 外部招募的不足主要体现在( )。(A)进入角色慢 (B)筛选的难度大且时间长(C)招募成本高 (D)影响内部员工的积极性(E)决策风险大 D ABCDE [K]选择内部或外部招募的原则？ 高级管理人员优先内部招募 成长期的组织应广开外部招募渠道 外部环境剧烈变化时，采用内外结合的招募方式（p72） [S]选择招聘渠道的步骤 [S]参加招聘会有哪些程序？ [S]内部招募有哪些主要方法？ 4=分析要求、特点、确定来源、选择方法（p72） 6=展位、设备、人员、协作者、宣传、会后（p72-73） 3=推荐、布告、档案（p73-74） 2007.5 布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于( )的招聘。 (A)销售人员 (B)技术人员(C)普通职员 (D)高层人员 C 招聘渠道 优点 缺点 适用范围 内部招募 推荐法（如主管推荐） 熟悉组织和岗位环境；组织了解；可靠；上级满意 主观，受个人偏见影响；提拔亲信 布告法 招募信息组织内广泛传播；为职工生涯提供机会 耗时，岗位空缺，影响正常运营；员工盲目变换工作 非管理，普通职员 档案法 促进组织人力资源档案建设 外部招募 发布广告 信息发布迅速；宣传效果广泛；应聘者数量大；选择余地大 中介机构 人才交流中心 针对性强；费用低 对计算机、通信专业热门人才不适用 招聘洽谈会 横向了解行业人才；选择余地大 难以招到高级人才 猎头 推荐高素质人才；对人才追踪了解细致；推荐慎重成功率高 服务费高昂 高级管理、技术人才 校园招聘 直接见面双向选择 工程、财务、会计、计算机、法律、管理初级人才 网络招聘 成本低方便快捷、选择余地大范围广；不收时空限制；档案管理便捷 熟人推荐 信息准确；录用后有激励效果；成本低 裙带关系 一般人员；专业人员 [S]外部招募有哪些主要方法？ [S]校园招聘应注意哪些问题？ 5=广告、中介、校园、网络、熟人（p75-77） 4=政策规定、学生心理、期待和问题（p77-78） 2007.5 对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( )。 (A)人才交流中心 (B)猎头公司(C)校园招聘广告 (D)网络招聘 企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。(A)校园招聘 (B)猎头公司(C)熟人推荐 (D)档案筛选 B A 网络招聘的优点包括( )。(A)成本较低 (B)选择余地大，涉及范围广(C)方便快捷 (D)不受地点和时间的限制(E)成