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施工企业工程项目成本核算与控制思考 　　[摘 要]工程项目成本核算与控制是施工企业项目成本管理的中心环节。本文分析施工企业工程项目成本核算与控制存在的问题，并提出相应建议，使预算管理和成本控制始终贯穿整个项目管理过程，确保项目核算全过程真实准确、可控、在控。 　　[关键词]工程项目；成本核算；成本控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.004 　　[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-000-01 　　建筑施工企业项目成本涵盖工程项目建设中发生的各项成本，项目成本管理是有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。多数企业项目成本管理的实践效果很不理想，尤其是成本核算环节，普遍存在财务数据与工程施工不同步、成本计划和实施“两张皮”等现象。“重核算、轻管理”，使得企业不能依据工程概预算建立完善的项目成本核算体系进行成本控制，施工项目后评价由于没有准确的成本核算资料也无法进行，项目成本管理失去其应有的作用。 　　1 工程项目成本管理存在的共性问题 　　1.1 财务核算制度不完善 　　多数施工企业基本制度残缺不全或将制度束之高阁，无法发挥其应有的作用，往往导致企业资产流失、浪费严重、经营管理混