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施工企业绩效管理研究 　　摘要：笔者结合自身多年从事施工企业管理工作的实践，对我国施工企业绩效管理中普遍存在的突出问题进行研究，并提出具有参考性和实践价值的一些对策和建议，以期提高我国施工企业绩效管理水平。 　　关键词：施工企业 绩效管理 建议对策 　　随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国的经济发展越来越迅速。在这种市场和理念相互交织激烈的竞争和碰撞下，人力资源对企业的生存和发展拥有重要的作用和影响，并将其作为一项企业所拥有的重要资源进行管理和使用。在我国施工企业中存在这样一种状况，即用工形式较为多样，不仅存在聘任制、合同制，而且存在临时工的形式。因此，对于施工企业而言，其所开展的绩效管理工作就变得十分复杂，并且存在较多的不确定性。我国现有施工企业当中，基本都开展了绩效管理工作，但是这些绩效管理工作是否能够发挥其应有的作用，能否满足成本效益原则，能否在较低成本投入的基础上取得更加满意的收入，这些问题有待于研究者展开研究，应当成为施工企业绩效管理研究关注的重点。笔者结合自身多年从事施工企业管理工作的经验，对我国施工企业当中所存在的共性问题进行了一些研究工作。 　　一、施工企业绩效管理存在的问题 　　（一）将绩效管理等同于绩效评估 　　在大多数施工企业当中企业的员工一般将每一个季度或者是年终的绩效评估当作是企业的绩效管理，这种观念广泛存在于企业中。笔者认为这是一种