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有关我国建筑企业的经营管理探析 　　摘要：从建筑施工企业角度来讲，只有建设出优质环保的工程项目，才能进一步推动本企业逐步发展、壮大，为企业的经营活动创造良好的外部条件，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想立于不败之地，必须做好企业的经营管理工作。文中也就此展开分析，首先介绍了当前建筑企业的经营管理现状，并就其中存在的不足之处提出相关对策与建议，不断提高企业的经营管理水平。 　　关键词：建筑企业；经营管理；控制；建议 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0103-02 　　随着市场经济的发展和国家基础建设的大力投入，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。而项目的成本控制贯穿于工程建设全过程之中，它是企业全面成本管理的重要环节，更是企业经营管理水平的重要体现，因此必须在组织和控制措施上给于高度的重视，加强企业经营管理控制，以期达到提高企业的经济效益目标。 　　一、当前我国建筑企业的经营管理现状 　　1.经营管理意识薄弱 　　当前，由于建筑工程将主要精力集中于管理工程项目，加上我国建筑工程的大部分管理人员与经济人员的经营管理意识不强，而且多数建筑工程企业内部经营管理制度不够完善，导致建筑工程企业内部成