欧阳熙：看维意定制如何横着来.docVIP

欧阳熙：看维意定制如何横着来 　　很少人会像维意定制（下称“维意”）总经理欧阳熙一样，用“奇葩”来形容自己公司的品牌。而作为带领维意团队的领头羊，欧阳熙征战市场的做法，似乎也有些“离经叛道”。 　　很少人会像维意定制（下称“维意”）总经理欧阳熙一样，用“奇葩”来形容自己公司的品牌。而作为带领维意团队的领头羊，欧阳熙征战市场的做法，似乎也有些“离经叛道”。 　　当别的家具企业大肆进军传统家居卖场时，他却带领维意大步踏进Shopping Mall;当别人感叹80、90后追求享受、难以管理时，他却力挺年轻人，并反对给年轻人贴各种标签;当别人拿维意跟全球最大的家居用品企业、业内家具企业争相学习模仿的宜家进行PK时，他却提出跟“星巴克PK才过瘾”，誓将极致服务进行到底…… 　　在整个家具行业因为房地产低迷而陷入整体性焦虑的背景下，欧阳熙正是靠着这一套“横着来”做法，把维意打造成了年销售额增长均超过80%的家具界黑马。 　　他之所以如此特立独行，跟其IT背景不无关系。欧阳熙原是圆方软件的销售经理，因工作表现突出被董事长李连柱相中出任维意总经理。 　　欧阳熙说，从IT跨界进入家具行业，对家具企业的那一套传统做法及规矩并不太懂，因此很多事情他们只能“横”着来。 　　他们以IT思维看家具行业，通过信息化改造解决了家具个性化生产与大规模定制的矛盾;它以全屋定制模式，打破行业先制造