水力发电企业全面预算管理研究.docVIP

水力发电企业全面预算管理研究 　　摘 要 伴随着市场经济的深入发展，发电企业逐步成为独立的市场竞争主体。如何做好全面预算管理，降低企业的生产成本，提高经营管理的水平成为提高水力发电企业经济效益的重要方式。本文首先分析水力发电企业的全面预算管理内容，随后分析水力发电企业全面预算管理工作的特点和现状，最后提出完善水力发电企业全面预算管理的措施，这对保证水力发电企业可持续发展、提高企业竞争力有着非常重要的意义。 　　关键词 水力发电企业 全面预算管理 内容 　　受传统管理体制的影响，许多水力发电企业的预算管理仍以计划管理为主。预算的任务应该在于做好综合平衡，要把几个相互分离的部分整合到一起，在实际操作过程中，各种计划只在形式上有所重叠，但是不能真正地融合在一起，受到财务人员对生产的不了解、生产环节之间协调性不佳等因素的影响。大多数情况下计划管理不能取得良好效果，不能与市场经济的大环境有效融合。这就需要我们将全面预算管理引入到水力发电企业的预算管理之中，促进企业预算管理工作的提高。 　　一、水力发电企业全面预算管理的内容 　　全面预算管理是指根据企业的经营战略和发展目标，采用价值形式对企业的未来某一时间段的生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。水力发电企业的全面预算管理包括综合经济指标预算、业务预算、资本预算、财务预算等四个环节。具体来说，综合经济指