求解企业文化价值之变.docVIP

求解企业文化价值之变 　　“文以载道”，特定的文化反映了特定的管理理念和管理思路。如果将当代文化的新思想、新理念与公司管理相结合，会在一定程度上增强公司对市场、社会和时代的适应能力，提升公司的竞争力，此谓“文化价值”。近年来，随着行业竞争、竞争对手演变及公司发展阶段等诸多因素的影响，中国移动石家庄分公司传统的企业文化建设思路和管理模式在某种程度上已经滞后于公司管理的变革，企业文化本身日益呈现收敛性及封闭性，文化营养与内在活力不足，因而文化价值不彰，亟需从根本上进行变革提升，重新发挥企业文化的独特作用与价值。 　　提升文化价值 创新文化管理模式 　　创新企业文化内涵，适应发展形势 　　在业务竞争异常激烈的大背景下，思想领先、文化领先是行动领先和业绩领先的前提和基础。石家庄分公司深刻洞察发展形势，准确把握公司各层人员的思想状况，勇于突破藩篱，有针对性地探索企业文化建设的新理念、新思路，通过企业文化内涵的革新，实现文化价值的提升增值，为公司发展注入更加鲜活、更合乎现实脉动的正能量，由此建立螺旋式上升的文化驱动式发展逻辑。 　　公司于2012年8月开始对公司各层人员的思想状况及文化建设需求进行了大规模调研，覆盖公司领导、中层干部、管理人员、班组长及一线员工五个层次，对公司不同层级员工价值观的契合度、员工整体价值观与当前公司价值观的契合度、员工期望公司的价值观等方面进行了框