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第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 * * 现代企业管理课件 第八章　生产组织 本章的主题是 工厂布置 生产过程组织 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程组织形式 清洁生产与5S简介 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 一、厂址选择 二、工厂总平面布置 三、车间布置 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 一、厂址选择 厂址选择对企业产生三个方面的重要影响： ①企业初建时的投资数额和建设速度。 ②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。 ③企业建成后的成本费用。 厂址选择应考虑的因素： 1．地理条件。 8．环境保护要求。 2．气候条件。 9．职工的生活、医疗条件。 3．交通运输条件。 10．开展教育、科研和生产协作的条件。 4．资源条件。 11．劳动力来源。 5．能源供应条件。 12．产品的销售条件和所处的竞争环境。 6．水源与排水条件。 13．建厂的投资费用。 7．厂址四周应有适当的扩展余地。 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 二、工厂总平面布置 工厂总平面布置的原则： 1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。 2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。 3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。 4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。 5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 三、车间布置 （一）设备布置的形式 1．工艺专业化形式 把相同类型的设备布置在一起，又叫机群式布置。 2．产品专业化形式 将所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列，又叫对象专业化布置。 3．综合式布置 一般来说，一个大的工厂很难只用一种方式布置其为数众多的设备，而是两种布置形式相结合，形成综合式布置，以满足企业生产的不同要求。 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 （二）设备布置的原则 1．按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输。 2．便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能力做到综合平衡，减少在制品占用。 3．合理布置工作地，确保安全。 4．充分利用车间生产面积和生产设备。 5．注意维护设备精度、照顾设备工作的特点。 现代企业管理课件 第二节　生产过程组织 一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的客观要求 三、生产类型 现代企业管理课件 第二节　生产过程组织 一、生产过程及其构成 （一）生产过程及其特性 生产过程，是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合。 生产过程的特性： （1）生产技术特性 （2）生产过程特性 （3）产品、工艺的标准化程度 现代企业管理课件 第二节　生产过程组织 （二）生产过程的构成 2．生产过程的任务性构成 生产过程的任务性构成是指生产过程中任务的分解与结合。主要表现为任务的分工及协作关系。 （1）工序 （2）工艺阶段 1．生产过程的结构性构成 生产过程的结构性构成主要表现为劳动者和生产设备的组织形式。但它不同于行政性组织，是一种由生产任务关系形成的工作组织。 （1）工作地 （2）工作中心 现代企业管理课件 根