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浅谈企业财务负责人的几点素养 　　摘 要 根据我国会计准则相关的规定，企业重大的经济事项都要通过财务负责人审核，然后才可以实施，目前我国企业中的会计人员水平参差不齐，合格的财务负责人需要具备什么样的素养？这是笔者重点探讨的问题。 　　关键词 企业 财务负责人 素养 　　一、财务负责人应具备的基本素质 　　（一）道德品质优良 　　优良的道德品质是财务人员的基本要求，只有品格良好的财务人员才能给恪守职责，完成职责要求的工作，而道德水平不达标的财务负责人就有可能做出损害企业利益的行为，通过舞弊、造假等手段来非法占有企业的利益。例如，一些上市公司的财务主管串通外部人员，通过虚构经济事项来夸大企业的盈利水平，从而达到美化报表的目的。这方面已经不是业务能力高低所决定的了，而是做人的基本道德问题。因此，具备良好的道德品质是一名合格财务负责人的基础。 　　（二）专业知识水平高 　　企业的财务负责人需要管理内部所有的财务工作，对于会计准则、相关法律法规都需要熟练地掌握，掌握的处理等也要具备一定的能力。因此，具备较高的专业知识水平是对企业会计负责人在专业胜任能力方面的要求。由于我国的准则和国家还没有完全地同步，一些准则还保留着特有的中国色彩，在应对国际经济事项时，就需要财务负责人熟练地掌握相关的国际会计准则，从而顺利的处理国际往来的经济事项。例如，百度、阿里巴巴等企业在美国上市，就需要财务负责人具备良好的专业能力，熟知国际会计准则的要求，从而有效的处理上市相关的财务工作。 　　二、企业财务负责人需要具备的能力 　　（一）良好的组织协调能力 　　企业财务负责人需要管理财务部门，因此良好的组织协调能力是必不可少的，尤其是规模比较大的企业，财务工作繁重，部门人员也比较多，这时候就更加需要财务负责人协调好内外部的工作。在内部要协调好不同分工之间的关系，保持财务工作的顺畅，内部的出纳、会计等保持良好的沟通与协作，提高财务工作的效率。对外部要处理好与银行、非银行金融机构的关系，保持良好的合作态势，为企业的资金快速流动提供保障，尤其是房地产、建筑类企业，对资金的需求量很大，与银行、担保机构建立良好的关系是企业财务负责人必须要做好的工作。 　　（二）迅速适应外部环境变化 　　在市场经济中，外部环境的变化十分的迅速，国家宏观的经济政策，行业的竞争环境等都需要密切的关注，对于税收方面的政策变动更是需要重点的关注。但是市场中信息繁杂，财务负责人应具备良好的信息筛选能力，把与企业经营管理相关的外部信息进行筛选，从中发现对企业财务、经营有较大影响的信息，从而主动的把握市场的变化。在掌握市场的变化以后，企业的财务负责人要积极的制定应对策略，降低财务方面的风险，提高企业资金的运转效率。 　　（三）为企业的重大决策提供意见 　　企业财务负责人除了管理日常的财务事项，还需要积极地参与到企业的经营决策中去，为企业的经营提供参考意见。例如，对企业的融资、投资等，结合自己的专业知识，为企业提供有用的建议。在外边市场不断变化的时期，企业的融资受到较大的影响，尤其是最近央行连续的降息、降准，为企业的融资提供了良好的如融资环境，改善了融资难的困境。对于企业的财务负责人来说，做好融资方面的规划，为决策者提供建议就是其必备的能力。 　　三、企业财务负责人主要的职责 　　（一）企业资金的管理 　　企业财务负责人对于资金的筹集、归集等进行管理，除了库存现金和银行存款外，还涉及票据的管理。例如，商业汇票、支票、本票等管理。由于一些公司往来资金量很大，如果管理不善，会出现资金短期的风险。一些企业过于重视销售本身，把精力过多的集中于追求市场份额、销售量等方面，对融资、投资等风险的管理不够重视，投融资风险管理机制不健全，导致融资成本无法有效控制，投资风险较高。以建材销售公司为例，由于下游的客户主要是房地产开发企业，而现在房地产市场不景气，在销售中可能会出现较大的赊销金额，如果不严格的控制风险，可能会出现账款无法收回的风险，给企业带来巨大的经济损失。因此，企业的财务负责人要通过对资金的管理，有效的防范这方面的风险。 　　（二）企业经营中费用的管理 　　对于销售、制造等类型的企业，管理费用、财务费用等需要进行重点的管理。例如，销售公司，主要的费用是仓储费用、运输费用、员工工资等，对于产品流转为主的企业，由于不涉及产品的生产制造，因而不涉及生产费用、制造费用等。例如，一些销售公司，在费用管理方面没有很好地做到费用的精细化管理，导致费用超出合理的水平，这方面的支出占据了很大一部分金额。费用的管理主要是控制费用支出，提高经营效率，从不同的路径来对费用进行管理，对于销售类的企业来说，在仓储费用和运输费用方面，包含固定费用以及可变动费用，固定费用在短期是难以缩减的，但是变动的