浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建.docVIP

浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建 　　摘要：EVA的全面预算管理体系的建立，不仅可以强化企业的投资成本，而且还可以实现企业的价值创造观念，进一步促进企业可持续发展。随着我国大型企业经济制度的逐渐变革，EVA的全面预算管理作为一种经营战略和有效监控企业管理的手段，是企业综合的管理水平的体现。本文主要就EVA的全面预算管理体系构建进行研究，以期能够进一步提高企业管理水平。 　　关键词：EVA 全面预算 管理体系 　　全面预算管理是对企业未来发展经营的整体规划及安排，对企业内部资源和外资业务进行统一策划、调节、管制等的有效途径。全面预算管理作为现代企业管理机制之首，不仅是企业全面预算管理的一种经营战略、人性化管理的管理方法，更是实现企业经营指标的管理手段。全面预算管理的应用，能够使企业明确经营管理目标，明确各职能部门的责任，规范控制企业的全面管理，进一步促进企业资源合理配置及企业价值稳步发展。 　　一、基于EVA的全面预算管理概况分析 　　（一）全面预算管理的界定 　　全面预算管理在现代企业发展到企业成熟的过程中起着至关重要的作用，是企业管理中行之有效的管理系统。该种方法自美国汽车公司产生后，最快速度的成为各大型工商企业的管理操作程序。从起初的预测、调和到现在的预算、实行、监督控制等基于更多功能的一种全面贯穿企业经营策略的管理手段。全面管理预算是企业内部管理的有机组成部分，是企业实现经营战略化的管理体系。 　　（二）EVA下全面预算管理的特征 　　基于EVA的全面预算管理通过企业最大化的盈利目标把EVA和全面预算相结合，实现企业规范化管理，促使企业合理调配资源、实现企业价值增长的目标。其可以具体体现在以下几个方面：（1）全面预算：通过EVA对企业进行经营目标预算、投资成本预算和市场适应度预算。（2）指导企业的经营战略：分析为企业关键性成功要素，重要指标及各种实施方案，以此为根据指导制定详细的企业发展经营战略。（3）策划企业价值增长调配资源：以打破原有单纯的目标为核心，将经营目标化，以实现目标拟定活动预案，合理有效的分配企业资源。（4）放眼企业的持久发展：为企业制定长远的经营方案，规划企业及其各部门在计划期内的发展目标。着眼企业未来发展利益的决策，保证预算目标的完成。 　　二、全面预算管理体系的构建原则 　　（一）创造价值 　　预算管理的实施，其目的就是让企业的价值创造最大、利润最高化。EVA的预算管理就在于为企业的股东创造利益和价值。这是应用全面预算管理的第一原则，也是全面预算管理与传统陈旧的管理手段的本质不同。创造价值的原则应全面透彻的应用在企业全面预算的管理体系之中，为企业创造更大的价值。EVA的全面预算管理为股东创造价值，基于EVA引导下的全面预算管理将预算目标与完成结果相连起来，实现企业预算和谐统一，合理优化企业现有资源，把经济利润发挥到最大化。 　　（二）实时效应 　　在全球经济日新月异的形势下，固有的工作任务已不能满足企业全面预算的管理要求了。企业为了实现零风险，在全面预算的管理实施中，企业人应依据企业发展本身的实际情况和市场的发展运营环境相结合，对全面预算的实施成果及时评估考核，对不利于企业运营的预算内容及时采取有效可行的措施，对企业进行调整，确保企业经营战略指标的实现。 　　（三）鼓励激励 　　全面预算管理制度的有效实施是完整的鼓励机制为之提供保障，企业通过企业自身经营战略和全面管理的现状有效结合，制定完善的与企业发展紧密结合的鼓励机制，激励预算实施者按时完成企业预算或者超越本能的预算，从而完成全面预算的管理目标。鼓励是全面预算管理的真实反馈，预算的评价体系应与相对应的预算鼓励机制结合才能进一步促使企业人为实现企业指标积极主动努力的工作。在EVA指导下的全面预算管理指标让管理者的工资与业绩挂钩，从而完成全面预算的管理目标。 　　三、EVA的全面预算管理体系构建的方案 　　在国家经济体制改革的大背景下，实行全面预算的管理办法成为企业合理配置资源、培养和提高企业职工竞争力的重要举措。下文展开了以预算管理体系的构建作为企业价值的导向，为实现企业全面、全职员、全面管理的预算规模提供保障。 　　（一）预算编制为第一步 　　以EVA为企业全面预算管理编制的第一步，是实现企业价值预算评估的重要前提条件。EVA的全面预算管理应从企业的价值预算为起点，依据企业的管理需求和企业市场的计划期制定，基于企业价值的会计预算以合理适当的业务预算为预算编制的基础。EVA体现的是企业经济上的损失和利益，显示了将企业财务账面上的利润经过合理调整转化成为股东经济账面利润上的过程。以达到企业价值利益的最大化，为企业创造价值，实现企业目标。预算的编制主要包括以下两个方面： 　　1.企业业务预算的编制：业务