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深化财务精细化管理 实现公司价值最大化 　　近年来，财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化，且产生的作用日趋重要。仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统，又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。财务管理是企业管理的重头戏，是企业管理的中心；财务管理发挥专业优势，为各级领导提供经营决策支持，实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理，为企业的发展规避风险并创造更大的价值。 　　一、公司简介与业绩情况 　　新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力，为客户提供清洁能源整体解决方案；通过为客户提供泛能网接入服务，搭建相关利益方的价值交互平台，满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求。 　　新奥从燃气业务起步，经过持续的产业扩张与战略升级，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业，并着力打造文化健康产业，为人们的生活增添活力。 　　在“C经济，智能化”理念的指导下，新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，