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浅谈物资管理对企业效益的影响 　　摘要：物资作为企业重要的生产资料，直接影响着企业的经济效益。近年来，随着企业经营的精细化管理，物资管理成为诸多企业管理者除技术、人力管理外最为关心的问题。本文将以企业实际物资管理出发，分析物资管理的意义，并从管理制度、物资计划、物资采购和储存四个方面入手，探讨研究提高企业效益的方法。 　　关键词：物资管理；意义；企业效益 　　中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01 　　在激烈的市场经济竞争压力下，企业的效益问题成为企业的头号关注焦点。对于企业而言，一个生产过程是从物资采购开始，最后终止步骤为产品的成功销售，在这个过程中，物资管理直接影响着企业产品的生产过程、产品质量、产品安全，继而影响着企业的效益[1]。物资管理工作涵盖了与物资相关的各个过程，包括物资管理制度、计划、采购、储存、使用等方面，其在控制企业成本方面发挥着重要的作用。要想提高提高企业效益，必须重视物资管理。以下将从企业实际物资管理出发，分析物资管理的意义，并从管理制度、物资计划、物资采购和储存入手，探究提高企业效益的方法。 　　一、物资管理的概述及意义 　　众所周知，物资是企业生产的重要资料，其在企业的生产、经营、销售等过程中均占据着重要的地位，是经营过程必不可少的管理部分。物资管理工作包括物资采购、储存、使