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电力多经企业在经营中存在的问题及对策 　　摘 要：电力多经企业随着电力主业市场化和面临的下行趋势，存在问题逐步暴露。本文通过对电力多经企业存在问题的剖析，提出电力多经企业在提升自生能力、市场化进程、预算管理、制度建设方面的对策。 　　关键词：电力多经企业；预算管理；制度建设 　　电力多经企业是特定历史条件和特定市场环境下的产物。它产生于20世纪80年代，最初由集体资产进行经营。20世纪90年代，随着国家对国有资产的清产核资及进一步促进就业，主业就一部分福利资产、管理中的无主资产无偿剥离至多经企业，以期形成多经企业的规模化经营，并促使多经企业向现代化企业制度进行不断的摸索和实践。电力多经企业经营主要目的有三个：一是在实行减员增效的过程中创造就业机会、吸纳和安置富余人员的需要。二是出于为主业职工谋福利的需要。三是出于电力行业大发展的需要。 　　因电力多经企业的盈利能力取决于电力主业内部市场的专营和电力垄断地位影响所带来的相关外部市场份额。随着电力主业垄断地位逐渐被打破，多经企业经营泡沫被打破，电力主业经营不断下行，经营水分也被挤干。相应电力多经企业存在的诸多问题，也随之暴露出来。 　　一、电力多经企业目前经营存在的主要问题 　　1.自生能力弱。因电力多经企业更多的是依靠主业，为职工谋福利的需要，导致部分职工经营意识淡化，电力主业辉煌发展期间对电力多经企业带来的红利，