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关于建立网站对提高物资管理的分析和应用 中铁八局物资设备部：罗森 八局物资管理的现状 物资管理的特点 八局施工的内容主要由铁路项目、非铁路项目为主，造成点多、线长、分工细、品种多、数量巨大、覆盖面广，再加上施工任务紧，为保证现场物资的及时供应和节约成本，物资管理是一个庞大而复杂的管理过程。 物资管理的内容 编制物资计划：根据工程物资需用量，编制物资采购计划。 组织采购：采取自购和集中采购的订货方式，与供应商签订物资买卖合同。 仓库管理：对购入的各种物资进行验收、保管、发放、盘点、废旧品处理等。 物资统计：建立物资统计台账，编制物资报表，分析物资收入、消耗、库存的变动情况。 建立健全各项规章制度、考核制度和操作程序及方法。 加强物资管理人员的技术业务培训工作。 3、传统物资管理的缺陷 3.1信息的传递 信息的收发主要通过即时通、传真、电话方式： （1）即时通收发文件：一是对方没有及时登录即时通或者长期出差，导致文件超出信息的保存期限，文件被系统自动删除；二是如果遇到弹出的对话窗口过多，很容易操作失误，把重要的信息关闭；三是互信平台偶尔会出现网络问题，造成信息的延误。四是针对多用户的文件发送功能还不完善，权限没有放开，实际使用当中大部分还是按照先查找部门再查找人员的方式运作，一旦人数过多会让人视觉感到疲倦，偶尔会漏掉一两个收文人员，操作机械且不灵活。 （2）传真方式：由于需要拨打对