执行力的规范管理分析.ppt

执行力 的执行过程 邓小平同志说：就是“把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益”这样的一种能力，简言之，即贯彻落实能力。 执行力——按质、按量、按时 完成自己的工作任务, 符合规定的要求。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 主 要 内 容 第一节、执行过程规范管理的重要性 第二节、规范执行力的影响要素 第三节、构建规范执行程序 2、执行过程规范管理的错误认识 一是认为 “快就是慢” 二是认为 “简单”会带来更大麻烦 三是认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手 四是认为“过程轻于结果” 五是认为“规范先于方法” 3、对执行过程规范管理的正确认识 1、用系统观统领执行过程规范管理 2、管理的杠杆在于前道控制 3、程序规范是减少摩擦、增进透明的不二法则 基层的习惯——赢在基层的执行 让有为者有位、有功者有奖、有才者有台 3、不能执著事件原则 按部就班就落入俗套了，你充其量是一位“好干部” … 越是基层的主管，专业能力要求越高； 越是高层的主管，管理能力要求越高。 做每项工作要有新思维、新点子、新亮点。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 1、审慎立制，有规可依