绩效考核指标学案.ppt

大家一直在前进，没有人否认！但在这“漫漫海洋中”没有一个航向目标想像一下会有多么恐惧。绩效管理就是帮助大家明确航向和目标的制约，同时也会体现出我们贡献度量之具体值的数据报告。 精神：由综合部协助各部门明确考核流程及KPI指标标准；由各部门协助综合部完成考核过程及KPI指标分解。 维度：维持、支持、维护相关制度顺利完成的过程控制。 一级指标由各部门配合综合部完成；二级指标由综合部协助各部门完成；三级指标由综合部及各部门监督完成。 需要各相关部门自己拟订并执行分离（分解）绩效指标；综合部负责提供各相关部门的KPI指标依据及标准框架结构。例：11页 分解指标要求：需要细化到具体、事实、可行的数据项。 如决定实行该体系；每月数据汇总呈报综合部日期暂定为每月5日前；每月数据汇总呈报财务部日期暂定为每月10日前； Dec 2010 职能部门绩效考核方案 太行化工科技有限公司 大家一直在前进，没有人否认！但在这“漫漫海洋中”没有一个航向目标想像一下会有多么恐惧。绩效管理就是帮助大家明确航向和目标的制约，同时也会体现出我们贡献度量之具体值的数据报告。 目 录 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 考核流程 第五章 考核申述及处理 开放、进取、包容、创新 前言 开放、进取、包容、创新是我们太行人一直追求向往的理念；它将带领我们走得更远！ 公司员