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毕 业 设 计(论文) 外 文 翻 译 英文翻译题目一： Strategy and environment as determinants of performance evidence from the Japanese machine tool industry 英文翻译题目二： Machine tool design and operation strategies for green manufacturing 学 院 名 称： 　 机械工程学院　　　　 专 业： 机械设计制造及其自动化 班 级： 机电092 　 　 姓 名： 汤佳月 学 号 09403010435 　 指 导 教 师： 程仙国 　 2012年 12 月 3 日英文题目一 Strategy and environment as determinants of performance evidence from the Japanese machine tool industry 翻译内容 第一段 Introduction的一二三段 指导教师评语 指导教师签字 年 月 日 英文题目二 Machine tool design and operation strategies for green manufacturing 翻译内容 Abstract Introduction Background 指导教师评语 指导教师签字 年 月 日 战略与环境的性能的决定因素：从日本机床行业本研究探讨的环境，实现了企业级的性能，在日本机床行业的策略中扮演的角色。我们研究环境和策略的效果，性能，使25家日本机床企业在1979年至1992年的样本数据。我们的研究结果表明，公司战略和环境影响盈利能力和增长中发挥显著作用。更具体地说，这两个战略和环境变量相关公司盈利能力，环境变量企业成长。此外，，我们发现，资本支出和技术变化与盈利能力。技术变革对企业成长有正面的影响。我们讨论这些结果对战略管理的影响，并为今后的研究提供建议。几百实证研究在战略管理研究企业层面的战略绩效的关系（阉鸡，，洪尼格，1990）。许多研究调查的策略 - 性能的关系，不包括环境中所扮演的角色。此外，许多研究的横截面性质，只提供静态快照战略绩效的关系阉等人，1990年除了少数例外，许多研究集中在美国的企业和产业。表现在日本的产业战略和环境的相对影响实证研究中是罕见的，基于日本企业的纵向研究几乎是不存在的（ITO和Pucik，1993年）。因此，战略管理领域，可以：不跟踪组织的战略，他们的发展随着时间推移（加尔布雷思和欣德尔，1983年，金斯堡，1998年）;（2）不同时研究战略和环境的影响，在非美国背景的企业级的性能。在这项研究中，我们研究相对影响环境和实现企业级策略（明茨伯格，1978），企业级的性能，使用日本机器工具的行业（JMTI）的纵向数据解决其中的一些问题。机床工业的产品，通常被定义为用于切割，形式或形状的金属（卡尔松，1989）的动力驱动的机器。我们选择JMTI，有三个原因。第一，日本企业的实力，这个行业一直是一个引人入胜的成功故事。从1955年世界市场微薄的1％的市场份额，JMTI上升到了1982年提出的称霸世界的机床。第二，尽管全球机床销售相对较小（30亿美元于1991年），机床每一经济不可或缺的组成部分。发挥着很重要的，如汽车，电器，飞机和电子产品的经济。正视企业的生产力和生产产品的国家，在这些行业中的质量取决于机床的质量。第三，王氏出现的以计算机为基础的控制器，机床业经历了重大的技术转变，从而为我们提供了一个机会，调查技术变化对企业绩效的影响。它仅仅是一个驱动的行业发展的环境因素，技术的变化是了解环境变化如何影响性能