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企业风险管理功能 外文文献翻译 会计学09本 孙琳琳 企业风险管理功能 企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现。 根据定义,“企业风险管理 ERM 是一个过程,受到一个实体的董事会、管理和其他人员,应用在一个战略stetting和整个企业,被设计来识别潜在的事件影响实体、和管理风险,其风险偏好内提供合理保证对于实现实体的目标。” COSO企业风险管理-整合框架 2004 虽然CEO的工作和高级管理层评估和管理公司的暴露的风险时,审计委员会 或在某些情况下,指定一个委员会 被指控风险委员会的责任来讨论具体的政策方针,建立并提供监督管理的过程中企业风险管理处理。 如上所述,风险管理是一个过程,包括文件化的风险评估和管理监督过程。 风险管理的程序,包括文件化的风险评估和建立管理监督过程,是独一无二的,每个组织,是专门确保风险管理程序开发银行地址内的所有银行的操作和业务单位。整体的风险管理流程: 审计委员会董事会负责独立客观监督功能、会计和财务报告内部控制和审计功能的公司。这个事业风险评估、风险管理和审计计划 风险评估的基础 规定的程序和相关企业风险管理审计功能的公司。 集成架构是采取风险审计功能概念方面的风险,如何访问这些风险管理方面的作用,以及如何利用审计功能。企业风险管理的概念,包括: 识别、来源、分配责任和衡量风险 风险策略设计 实施策略 审核和监控一个不间断的基础 沟通结果 为了便于审计委员会的责任管理审计功能应该是政策的一个风险评估审计委员会,所有的操作区域 业务流程和单位 公司进行了鉴别那些可能造成危险区域的公司。风险可以被验证和定义风险评估这些单位: 信用, 利率, 市场, 流动性, 操作, 监督管理, 法律 用力 , 战略和资本, 声誉 风险评估的目的是找出其固有的风险和内部控制对每一个业务流程,从而导致单位的发展,风险审计计划分配资源来验证内部和操作控制系统基于风险与业务流程或单元。 方法论的风险评价是对风险审查和评估。 风险的数量 固有风险 , 质量风险管理 控制风险 , 总风险评估 在此基础上分析了水平将决定作为风险低,中度或高,和方向的风险——增加、稳定、减少,在公司的所有业务单位 定义为审计宇宙 。 风险评估应该也给效果 12个月 短期和长期 超过12个月 的业务单位期望公司的年度预算过程链接和长期的战略计划。 风险评估和相应审核计划要进行审核和批准审计委员会和董事会。风险评估需更新所需要的最小,但每年的基础,以确保适当的资源分配给审计功能,确保已识别出的风险是经由审计计划。企业还要合理安排资金，避免资金调度失误带来的财务风险，流动性是衡量一个企业偿付到期债务的能力的尺度。保持高度的流动性使企业控制财务风险，减轻财务压力的重要保证。企业的资产越容易变现，则清偿能力越强，抵御财务风险的能力就越强。 风险管理是贯穿整个公司通过行使一个矩阵的定义为风险管理措施疗法。风险管理方案是为了识别风险包括每一个组件如前所述通过使用内部开发风险管理程序、管理团队监控和管理程序,董事会和委员会报告相关板和监督。企业冒险总会存在风险，企业不能为了持续的追求高利润，不计后果，大肆投资举债，增加财务负担企业在筹资过程中，必须对影响筹资活动的各种因素进行分析，并遵循一定的筹资原则才能提高筹资效率、降低筹资风险与筹资成本。一般企业筹集资金的主要目的为了自身的正常的生产经营与发展是为了扩大生产经营规模，提高经济效益企业冒险总会存在风险，企业不能为了持续的追求高利润，不计后果，大肆投资举债，增加财务负担企业筹资时应把握的原则企业筹资时应把握的原则规模适度结构合理成本节约依法筹资 总结有关风险评估矩阵每个公司的重大业务的单位/过程会得到发展。下面的定义是,每个风险类型标识在不断的风险评估矩阵,紧随其后的是公司内部的流程或风险管理方案识别的风险类型,地址。在市场经济大潮中，在激烈竞争的环境下，风险与收益同在，风险越大，收益也就越大，高风险必然带来高收益。企业不敢于冒风险，那可能会失去很多契机，因为风险的存在，也会给企业带来获取高额利润的机会。但同时，企业一定要学会控制风险，增加抵御风险的能力。另外探讨和分析银行风险状况确定内部控制过程可以提供企事业单位风险评估部分。此后，企业可根据本企业的特点和资金需要量筛选出若干可能的投资公司。在筛选时，风险企业所要考虑的因素包括：企业所需投资的规模；企业的地理位置；企业所处的发展阶段和发展状况；企业的销售额及盈利状况；企业的经营范围等。通常，在此过程中，律师和会计师要起很大的作用。 在测量中存在的风险经营单位或一个给定的过程中,考虑了风险的内在风险 数量 给定的区域。例如,某些地区,如贷款组合的质量,上海/ AML合规和信息系统由于其自然或电流外来影响的有一个更高层次的内在