成品仓储管理PPT.pptVIP

目 录 一、成品仓储管理的意义 二、供应链环境下成品库存管理的方式 三、成品仓储管理人员的工作内容 四、成品仓储管理的要求 五、成品仓储管理的方法 六、成品仓管员的服务意识 成品仓储管理 一、成品仓储管理的意义 1、关于“管理” .管理工作的重点是对人进行管理。 A、什么是“管理” 组织为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 .管理是为了实现组织未来目标的活动； .管理的工作本质是协调； .管理工作存在于组织中； B、怎样管理 计划，执行，检查和改进(PDCA戴明环 ) C、 PDCA戴明环 P: 计划就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）； D: 执行就是按照计划去做，即实施； C: 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； A：改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定。 D、 PDCA戴明环在成品仓储管理中的应用 “戴明环”的实质：发现问题——找到解决问题的办法——实施些办法——再找到新问题，然后继续进入这个循环，通过这个循环持续提高产品/服务质量。 P计划：设定目标，分析现状，发现问题，找到原因，制定解决 方案、措施 D执行：按制定的计划严格执行 C检查：检查计划执行的情况、效果 A改进：对效果进行评估，再从其次或者又发现的那个问题再继续制定改进措施—实施措施—评估进行循环。 2、关于“成品仓储” A、什么是“仓储” 仓：仓库（场地） B、成品仓库在供应链中的位置 储：储存（对象：成品） 成品仓库在供应链中的位置成品仓库在供应链中的位置.ppt 关于供应链关于供应链.ppt 3、关于成品库存 A、库存的含义 B、成品库存的作用 .解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾； 一个组织机构用于今后销售或使用的所有物品和材料(包括原材料、半成品、成品等不同形态)。 由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业要为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的成本;同时,由于企业运作中存在着不可避免的不确定因素,库存也是企业经营中所必备的。控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。 .对不确定性因素具有缓冲功能； .利用生产和销售中存在的规模效益降低成本； .库存可以保持各环节运作的独立性 。 B、成品库存的作用 从成品仓库的角度看： 从生产的角度看： 预防不确定性的、随机的需求变动。 周转 提高人员与设备的利用率，降低生产成本。 节省作业费用、时间，提高交付率。 C、成品库存的负面作用 .占用大量资金。 .发生库存成本。 .掩盖供应质量、交货不及时问题等。 .带来其他一些管理上的问题。例如,掩盖经常性的产品制造、质量问题；当产品一次性合格率不高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存。 成品库存的经济分析 1、库存持有成本：指企业持有库存时所发生的成本。 （5）其他成本：比如存货的保险费用及其他管理费用等 （1）资本成本：经常被看成是资本的机会成本。 （4）报废成本：或是由于市场原因，或是因为产品质量退化， （3）搬运成本：存货数量增加，则搬运和装卸的机会也增加， （2）仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、消防等）的费用。 库存短缺时所引起的成本，如停工待料的经济损失、未完成合同而要承担的罚款、销售损失及信誉的损失等。 存储成本按以上成本的总和进行估算，通常以占产品成本的百分比来表示，一般在20%左