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XX投资控股有限公司人事管理表单汇集目　录人事管理表单1－《增员申请表》2人事管理表单2－《员工转正申请表》3人事管理表单3－《职员绩效考核表》4人事管理表单4－《主管级员工绩效考核表》7人事管理表单5－《员工绩效考核申诉表》10人事管理表单6－《员工调薪申请表》11人事管理表单7－《员工工资条》12人事管理表单8－《年终奖金发放明细表》13人事管理表单9－《员工内部调动申请表》14人事管理表单10－《员工离职申请表》15人事管理表单11－《员工离职交接表》16人事管理表单1－《增员申请表》增员申请表招聘职务申请部门申请人申请日期招聘人员具体要求工作年限性　别年　龄招聘人数学 历专　业语　言薪资预算岗位职责：任职要求：部门审核人事审核总经理审批人事管理表单2－《员工转正申请表》员工转正申请表填写时间：　　年　　月　　日姓名所属部门职务入职时间自我评价：　　　　签字：　　　　　　　　　　日期：部门主管意见：　　　　签字：　　　　　　日期：批准转让时间备注行政部（签字）总经理（签字）人事管理表单3－《职员绩效考核表》职员绩效考核表姓名：部门：职位：日期：一级指标二级指标自评分数主管评分总经理评分工作绩效50%1、目标达标率（10分）2、工作质量（10分）3、工作效率（10分）4、工作饱和度（10分）5、工作成本意识（10分）工作能力20%1、专业基础知识（5分）2、岗位工作技能（5分）3、创新精神（5分）4、综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）（5分）工作态度20%1、出勤（4分）迟到（次）请假（次）事假（次）2、责任心（4分）3、工作主动性（4分）4、团队精神（4分）5、服务意识（4分）综合考评10%1、学习能力（5分）2、发展潜力（5分）加分减分汇总评定等级综合得分（主管评分×0.6＋总经理评分×0.4＋加分－减分）优★★★★良★★★合格★★不合格★85(含)～100分75(含)～85分60(含)～75分0～60分职员绩效考核表（续表）工作总结（填写考核期间的重点工作项目）直接主管评价当前主要业绩：当前不足与待改善之处：其他建议：　　　　签字：　　日期：总经理评价被考核人签字：日期：绩效指标评分标准（职员级）评价指标评价分数工作绩效10分8分6分4分2分目标达标率超过目标达成既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作饱和度很多多尚可较多少工作成本意识很高高尚可差很差工作能力5分4分3分2分1分专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度4分3分2分1分0分全年出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%85%以下责任心很负责负责尚可欠佳无责任心工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差综合考评5分4分3分2分1分学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就人事管理表单4－《主管级员工绩效考核表》主管级员工绩效考核表姓名：部门：职位：日期：一级指标二级指标总分自评分数总经理评分部门工作50%1、部门目标达标率10分2、部门工作质量10分3、部门工作效率10分4、部门工作饱和度10分5、部门工作成本意识10分工作能力30%1、沟通能力5分2、组织能力5分3、协调能力5分4、计划能力5分5、培养后备人才能力5分6、发展潜力5分工作态度20%1、出勤（4分）4分请假（次）事假（次）4分2、责任心（4分）4分3、工作主动性（4分）4分4、团队精神（4分）4分5、服务意识（4分）4分加分减分汇总100分评定等级综合得分（总经理评分＋加分－减分）优★★★★良★★★合格★★不合格★85(含)～100分75(含)～85分60(含)～75分0～60分职员绩效考核表（续表）工作总结（填写考核期间的重点工作项目）直接主管评价当前主要业绩：当前不足与待改善之处：其他建议：　　　　签字：　　日期：总经理评价被考核人签字：日期：绩效指标评分标准（主管级）评价指标评价分数工作绩效10分8分6分4分2分目标达标率超过目标达成既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作饱和度很多多尚可较多少工作成本意识很高高尚可差很差综合能力5分4分3分2分1分沟通能力很丰富丰富普通不足很差组织能力非常熟练熟练尚可差很差协调能力有新构想求新尚可欠佳不愿多想计划能力很强强尚可差很差培养后备能力很强强尚可差很差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就工作态度4分3分2分1分0分出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%85%以下责任心很负责负责尚可欠佳无责任心工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可