施工重点难点.doc

第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施 ? 第一节、工程概况 ? （1）、建设单位：深圳能源集团股份有限公司 （2）、工程名称：能源大厦精装修工程标段I（自用标段） （3）、建设地点：深圳市福田中心区滨河大道与金田路交汇处东北角 （4）、建筑面积：19520.9m2? （5）、工程规模及特征：本工程属1类公共建筑，结构形式为框架，基础形式为筏板，防火保护对象为特级。施工的主要内容包括但不限于：墙地面装饰及施工，卫生洁具、户内门装饰，室内管线布置，开关灯具及插座的安装等。 （6）、施工工期：214日历天 （7）、质量要求：符合国家施工规范及招标人要求，达到合格标准。 ? 第二节、工程重点、难点分析及应对措施 ? 中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一 ?1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。对现有的临水临电，根据使用的实际情况，现场调整。 ?2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。 ?3、中标单位进场